从赤贫到半岛财阀 第94章 内部审查

“你的兄弟和客户关系，是强盛最宝贵的资产之一，不能丢。”

他又看向朴峻熙，“峻熙，系统的最优解是基石，我们必须追求效率。但管理，是把冷冰冰的数据，变成活生生的效益的艺术。”

他做出了决断：

“老路线的车辆，先调两辆支援新线，留一辆维持基本运营和客户关系。

同时，峻熙，你的团队要立项研究，尝试将‘路线熟悉度’、‘客户稳定性’这些软性指标，想办法量化，建立模型，纳入系统的综合评估体系。

我们要的优化，不是简单的数学题，是能让整个组织，连人带机器，都向前进的优化。”

这个决定，既肯定了朴峻熙系统的价值，也照顾了朴大勇的情绪，更指明了未来的方向。

朴大勇和李相定都点头接受。朴峻熙也意识到，技术落地远非易事，他需要学习更多技术之外的东西。

真正的考验，在不久后一个深夜降临。

朴峻熙在测试一个新开发的“异常交易检测”模块时，屏幕突然弹出刺眼的红色警报。

几条来自“三友商社”的棉纱采购记录被高亮标记。

数据显示，该供应商近三个月的报价，比市场均价系统性高出8%，且交易多集中在月末，频率异常。

朴峻熙心头一紧，立刻调取关联数据：

合同、审批记录、入库单。所有线索都指向采购部的一位课长——李炳灿。

更细致的数据比对发现，这些批次棉纱的入库验收单签名笔迹，与常规单据存在细微差异，且入库后很快被调配到几个长期处于微亏状态的下属工厂。

亏损，恰好模糊了采购环节可能存在的资金缺口。

一条利用信息不对称和财务漏洞进行利益输送的链条，在数据的透视下，清晰得令人心惊。

朴峻熙背后冒出冷汗。这不仅仅是一起贪污，更棘手的是，李炳灿是李相定一手提拔起来的嫡系。

他不敢怠慢，连夜整理好所有异常数据截图和分析报告，第二天一早便呈送到李振宇的办公室。

李振宇仔细地翻阅着报告，脸上看不出喜怒。

但内心却掀起了波澜。他再一次被震撼了。

这套他寄予厚望的系统，竟然这么快就展现出了超越这个时代的“数据审计”能力。

它就像一台高精度金属探测器，轻易地就从日常运营中，找到了埋藏最深的那颗“锈钉”。

这不仅验证了投资的价值，更让他看到了在现代企业治理中建立“数据防火墙”的可能性。

在这个普遍依靠人情、信任和模糊管理的时代，这种基于数据的、冷酷的客观性，具有颠覆性的力量。

“这件事，还有谁知道？”李振宇放下报告，平静地问。

“只有我，会长。”朴峻熙回答。

“很好。”李振宇点了点头，拿起内线电话，语气如常：“相定，你来我办公室一下。”

李相定很快到来，脸上带着惯常的从容：“会长，您找我？”

李振宇没有直接回答，而是将那份报告轻轻推到他面前，语气和煦，仿佛在讨论一件寻常公事：

“相定，你先看看这个。峻熙他们搞的这个新模块，有点意思，发现了一些不太寻常的数据模式。”

李相定疑惑地拿起报告，刚开始还有些不解，但随着阅读深入，他的脸色逐渐变得苍白，额头渗出了细密的汗珠。

他太熟悉业务了，几乎瞬间就明白了数据背后意味着什么。

他拿着报告的手微微颤抖，猛地抬起头，看向李振宇，眼神里充满了震惊、羞愧，还有一丝惶恐。

“会长！我……”李相定声音发紧。

“我失察！我万万没想到，李炳灿他……他竟然敢做出这种事！

辜负了您的信任，也辜负了我的……我这就去处理！”他霍地站起来，语气决绝。

李振宇摆了摆手，示意他坐下，态度依然平静，甚至带着一丝感慨：

“相定啊，人都有看走眼的时候。这世上，最难测的就是人心。

以前我们没有这么好的工具，很多事藏在暗处，发现不了，不全是你的责任。

重要的是，现在我们有‘眼睛’了，看到了，就不能视而不见。”

他看着李相定，语气转为严肃，但依然保持着信任的基调：

“这件事，交给你亲自去办。查清楚，按规矩处理，给所有人一个交代。

要让兄弟们明白，强盛能走到今天，靠的是规矩，是诚信。

谁坏了规矩，谁就是和我们所有人过不去。”

“是！会长！您放心！”

李相定挺直腰板，语气斩钉截铁：

“我绝不会姑息！一定严肃处理，清理门户！”

他眼中闪过一抹厉色。李振宇的信任和宽容，比任何斥责都让他感到压力。

李相定的行动雷厉风行。

他亲自带人核查了所有证据，当天下午就控制了李炳灿和相关供应商负责人。

事情办得干净利落，李炳灿对所犯罪行供认不讳。

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喜欢从赤贫到半岛财阀请大家收藏：()从赤贫到半岛财阀全本小说网更新速度全网最快。处理结果迅速公布：李炳灿被立即开除，并移送法办。

涉事供应商被永久列入黑名单；李相定自请处分，扣罚三个月奖金。

李振宇批准了对李炳灿的处理，但对李相定的自请处分，只象征性地批准扣罚一个月奖金，并公开表示：

“相定为集团劳苦功高，一时失察，引以为戒即可，处分不必过重。”

这件事在集团内部引起了巨大震动。

所有人都清晰地看到了计算中心的另一种力量——它不仅能向外看市场，更能向内明察秋毫。

计算中心带来的变革持续深化，朴峻熙团队开发的优化模型也越来越精细。

然而，与朴大勇之间因理念差异产生的摩擦，并未完全消失，只是从表面的争执，转化为了更深层的执行阻力。

一次关于车辆调度的小型会议上，朴峻熙根据系统最新模型，提出应削减两条长期效益偏低的老线路运力，将资源集中到新兴工业区。

数据清晰，逻辑严密。

朴大勇闷头抽着烟，半晌才瓮声瓮气地说：

“峻熙啊，道理哥都懂。但那两条线上的老伙计，跟了我好几年了，现在突然减少他们的活儿，你让他们一家老小喝西北风去？再缓缓，再找找别的办法行不？”

他眼神里带着恳求，那是属于江湖义气的固执。

朴峻熙试图用数据说服：

“大勇哥，系统计算过，即使削减部分运力，通过优化排班，他们的基本收入也能保障。而将这些资源投入新线路，产生的额外利润足以弥补甚至反哺老线路……”

“那不是钱的事儿！”

朴大勇有些烦躁地打断他：“是人心！人心散了，队伍就不好带了！”

会议不欢而散。

朴峻熙感到无奈，他知道朴大勇对集团的忠诚毋庸置疑，但他这种过于重情义、念旧情的性格，确实成了推进更高效的数据化管理的障碍。

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