豪门职场逆途 第358章 解决初期问题

吴倩深吸一口气，抬起头，目光坚定地看着在场的每一个人。“明天同一时间，我们在会议室集合，一起商讨如何解决这些问题。大家回去也都思考一下，相信我们一定能找到办法，让项目顺利推进。”说罢，众人带着各自的思绪纷纷散去，吴倩看着空荡荡的场地，暗暗握紧了拳头。

第二天，阳光透过会议室的落地窗，洒在会议桌上。吴倩早早来到会议室，她身着干练的职业装，眼神中透着坚毅。团队成员和新合作伙伴成员陆续走进会议室，每个人的表情都略显严肃。

等人到齐后，吴倩站起身，双手撑在桌上，目光扫过众人：“想必大家都清楚今天会议的目的，我们合作项目初期出现了沟通障碍和协调问题，这已经影响到了项目进度。但我们不能让这些问题继续存在，今天，大家就坦诚地交流，把问题都摆到台面上。”

会议室里安静了片刻，市场调研小组的成员率先发言：“我们和技术研发小组在数据对接上有很大问题。我们需要的数据，技术研发小组不能及时提供，导致我们的市场调研报告进度滞后。”

技术研发小组的成员连忙解释：“我们不是不愿意提供数据，而是目前手头的研发任务很重，人力有限，整理数据需要花费大量时间。”

紧接着，宣传团队也开始诉苦：“我们和新合作伙伴在宣传方案上分歧很大，两边的思路完全不同，这让我们很难推进宣传工作。”新合作伙伴的宣传代表也一脸无奈：“我们只是觉得传统的宣传策略更稳妥，毕竟项目刚开始，不能冒太大风险。”

吴倩静静地听着大家的发言，一边在本子上记录着。等大家都说完，她说道：“大家说的这些问题，其实核心就是沟通不畅和职责不明确。我们先分析一下，为什么会出现这些问题。”

经过一番讨论，大家发现，由于两个团队之前的工作模式和文化不同，导致在合作时沟通方式存在差异。而且，在项目启动初期，虽然有大致的分工，但一些细节方面的职责并没有明确界定。

吴倩点了点头：“找到了问题根源，我们就来想解决办法。首先，我们要建立一个定期沟通机制。每周一上午，各个小组都要开一次沟通会，汇报工作进展，提出遇到的问题，共同商讨解决方案。这样可以确保信息及时流通，避免问题积压。”

众人纷纷点头表示赞同。吴倩接着说：“其次，我们设立专门的协调人员。每个涉及到跨小组合作的环节，都安排一名协调员，负责跟进两边的工作进度，及时解决出现的小摩擦。”

这时，有人提出疑问：“那协调人员从哪里选呢？要具备什么样的能力？”

吴倩思考了一下说：“协调人员从各个小组中挑选，要熟悉两边的业务，沟通能力要强。而且，协调人员要定期向我汇报工作情况。”

针对宣传方案的分歧，吴倩也提出了解决办法：“我们成立一个宣传方案评估小组，由两边的宣传人员和市场调研人员组成。大家一起对创新方案和传统方案进行详细的市场分析和风险评估，综合考虑后再做决定。”

在讨论建立定期沟通机制时，有人担心时间成本过高，吴倩耐心解释：“看似增加了沟通时间，但实际上可以避免后期因为误解和信息不通畅导致的返工，从长远看，是提高效率的。”

对于设立专门协调人员，也有人质疑其权力范围，吴倩明确表示：“协调人员主要是起到沟通和协调的作用，重大决策还是由各小组负责人和我共同决定。”

经过几个小时的讨论，一系列解决方案逐渐成型。吴倩看着大家说：“我们已经找到了问题根源，也制定了相应的解决方案。接下来，就看大家的执行力了。我相信，只要我们齐心协力，一定能让项目回到正轨。”

会议结束后，大家的表情明显轻松了许多。团队成员和新合作伙伴成员互相交流着，似乎对未来的合作充满了信心。吴倩看着这一幕，微微露出了笑容，但心中仍有一丝担忧。

虽然初期问题暂时得到了解决，但在项目长期推进过程中，会不会出现新的问题？如何确保合作的稳定性和持续性？这两个问题像沉甸甸的石头，压在吴倩的心头。

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