激荡1977：我的奔腾年代 第131章 “闲”时磨刀

王钦“变闲为炼”的指示下达后，华创集团这台部分齿轮缓速运转的机器，并没有陷入停滞，而是以一种新的模式高效运行起来——一场轰轰烈烈的“大练兵”运动在全集团范围内展开。

以往忙碌时无暇顾及的系统性培训，如今被提上重要日程。人力资源部与各业务部门联动，推出了琳琅满目的“培训菜单”。从前沿技术讲座（如5G原理、AI入门、云计算架构），到项目管理、质量控制、财务管理等通用技能培训，再到英语、德语等语言课程，甚至包括职业规划、心理疏导等软性支持，应有尽有。

生产线上，没有生产任务的工人们并未闲着。他们被组织起来，系统学习新的操作规程、设备维护保养知识，开展技能比武大赛。老师傅们利用这段相对清闲的时间，将毕生积累的经验整理成标准作业程序（SOP），录制教学视频，开展“名师带高徒”活动，加速年轻工人的成长。

研发部门更是如鱼得水。之前被紧急项目追赶的工程师们，终于有时间沉下心来，深入研究技术难点，撰写技术论文，申请专利。一些基于长远技术储备的“预研项目”和“创新孵化项目”被重新启动，鼓励工程师们自由组队，大胆尝试。

市场部和销售部的员工，则利用这段时间，深度复盘以往的案例，建立更完善的客户档案，研究竞争对手动态，规划危机后的市场策略。他们还组织模拟谈判、演讲比赛，提升专业素养。

这场“大练兵”并非一帆风顺。初期，部分员工存在惰性，认为培训是“形式主义”；一些管理者也担心投入过多资源会影响“正业”。但王钦和管理层通过树立标杆、奖励学习积极分子、将培训成果与晋升挂钩等方式，逐渐营造出了“学习即工作，成长即绩效”的浓厚氛围。

更重要的是，这种“闲时磨刀”的做法，确实产生了意想不到的效果。一位参加完高级编程培训的年轻工程师，改进了生产线的一个控制软件，大大提升了效率；一个跨部门组成的创新小组，利用这段时间捣鼓出的一个物联网应用原型，后来竟成为了一个新的增长点；许多员工通过培训掌握了新技能，为后续的岗位调整和业务拓展做好了准备。

王钦在一次巡视培训教室时，看到座无虚席、认真听讲的员工，对身边的人力资源总监说：“看，这才是我们最宝贵的财富在增值。危机过去后，当别的企业还在忙着招聘和培训新人时，我们拥有一支经过淬炼、技能升级、士气高昂的成熟团队。这笔投资，回报率无可估量。”

“闲时磨刀”，不仅消解了人员闲置的尴尬，稳住了人心，更在无形中提升了华创整个组织的“人力资本”厚度和锐度。当经济复苏的号角吹响时，这把被精心磨砺的刀，必将更加锋芒毕露。

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