激荡1977：我的奔腾年代 第143章 寻找入口

初战受挫，让华创消费者BG团队从盲目跟风的狂热中冷静下来。在王钦的引导下，他们开始摒弃“模仿与追随”的思路，转而深入思考一个核心问题：在移动互联网的宏大格局中，华创独特的入口究竟在哪里？

一场又一场的头脑风暴会在消费者BG的会议室里召开。大家摊开移动互联网的生态图谱，从社交、电商、搜索、娱乐到工具、垂直应用，逐一分析，寻找那些尚未被巨头完全垄断、且能与华创核心能力相结合的缝隙市场。

“我们做不过腾讯的社交，做不过阿里的电商，也做不过百度的搜索。”产品总监坦言，“在通用领域，我们毫无优势。”

“那我们的优势是什么？”李明引导大家思考，“是通信技术！是硬件！是对企业级市场的理解！”

思路逐渐清晰。他们注意到几个潜在的机会点：

企业级移动应用市场： 随着BYOD（自带设备办公）趋势兴起，企业对移动办公、安全通信、内部协作的需求激增。而腾讯、阿里等巨头主要聚焦于消费级市场，企业级市场相对分散，且对安全、可靠、定制化要求极高。这恰恰是华创的强项！

物联网（IoT）与智能硬件入口： 移动互联网的下一个浪潮将是万物互联。华创在通信模块、传感器、网络设备上有深厚积累，能否开发出连接、管理智能硬件的平台或入口级应用？

与运营商深度合作，挖掘网络能力价值： 运营商拥有网络底层能力（如精准定位、计费、消息推送），但缺乏互联网产品思维。华创能否作为桥梁，将运营商能力打包成SDK（软件开发工具包）或API（应用程序接口），提供给广大开发者，构建一个围绕通信能力的生态？

经过反复论证，消费者BG最终确定了新的战略方向：暂时放弃在消费级通用应用和手机市场上的正面强攻，转而聚焦于“企业移动化”和“物联网入口”这两个B2B2C（企业到企业到消费者）的赛道，并尝试与运营商合作构建开发者生态。

第一个落地的项目，是一款面向企业的安全移动办公平台“华创云联”。它整合了华创在VPN（虚拟专用网络）、加密通信、移动设备管理等方面的技术，为企业提供安全的内外网访问、即时通讯、文件共享和流程审批功能。这个产品虽然不像微信那样面向海量用户，但它切中了企业客户的痛点，与华创的企业业务形成了强协同。

另一个项目是开发一款智能家居控制中心APP，并推出兼容的智能硬件模块，尝试从智能家居这个垂直领域切入物联网市场。

寻找入口的过程是曲折的，但这次的方向更加务实，也更符合华创的基因。虽然前路依然挑战重重，但团队终于找到了发力点，不再像无头苍蝇般四处碰壁。华创的移动互联网之路，开始显现出一丝微光。

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