末法考古录 第332章 承担的证明

分歧，并没有因为数据而消失。

但数据，让争论第一次有了落脚点。

那组对照结果被整理成内部简报，没有被公开发布，却在多个决策层之间反复传阅。它没有结论，只呈现变化——

被拒绝的，并非全部消失；

被放行的，也并非全部成功。

世界卷在这份简报生成后，补充了一条冷静的标注：

【未来分配：并非等同成功率】

沈砚看着这条标注，心中反而更加清醒。

这正是问题的核心。

分配未来，从来不是保证成功。

它只是在判断——谁有能力承担失败之后的世界。

一次新的协调会，被临时插入议程。

会议主题不再讨论“是否公平”，而是转向一个更具体的问题：

“承担能力，如何被证明？”

讨论一开始，便显得异常克制。

因为所有人都意识到，一旦给出明确标准，分配权就将真正落地。

有人提出资源规模。

有人强调历史成功率。

也有人主张风险共担机制。

沈砚一直听着，直到一位长期负责终止评估的成员，缓缓开口。

“我们一直在看他们怎么开始。”他说，“但真正重要的，是他们过去如何结束。”

会议室短暂安静。

这句话，像一把钥匙，打开了一个被忽略的维度。

世界卷立刻生成了一条新的分析路径：

【历史终止行为：纳入评估】

沈砚意识到，这是一次方向性的转折。

开始，可以被包装；

愿景，可以被放大；

但结束的方式，几乎无法伪造。

一个曾多次主动终止无效项目、并完整回收成果的团队，与一个不断延后、拒绝关闭路径的团队——

即便资源相同，它们对未来的威胁程度，也截然不同。

“承担能力，不在于你能走多远。”沈砚终于开口，“而在于你能否在错误的地方，停得下来。”

这句话，没有被记录进会议纪要。

却在世界卷中，被标记为一条高权重判断。

【承担能力 = 可控失败能力】

讨论随之发生了变化。

标准不再指向规模与野心，而是指向三个冷静的问题——

当失败显现时，你是否及时承认？

当路径无效时，你是否愿意终止？

当资源被释放时，你是否能让它被他人使用？

这些问题，没有一个与雄心有关。

却直接决定，未来是否会被浪费。

会议结束时，没有形成制度文本。

但世界卷中，已经悄然生成了一条新的临界标识：

【未来入口：开始绑定历史行为】

沈砚走出会议室，感到一种近乎冰冷的确定感。

第八卷已经走到一个无法回头的位置——

未来，不再由承诺换取，

而是由过往如何承担后果来决定。

而接下来，世界将不得不面对一个更加尖锐的现实——

有些人，将永远失去进入未来的资格。

内部协调后的几周，未来分配机制开始在各个项目中悄然施行。

不是通过公告，也不是通过制度硬性规定。

而是通过一系列微妙的行为和反馈，逐步塑造了新的秩序。

世界卷记录显示：

【承担能力检验：已生效】

【启动审批：历史终止行为纳入】

【拒绝与放行：形成早期趋势】

沈砚每天观察这些变化，像看潮水般仔细。

有的项目在被拒绝后，主动调整路径，优化流程，甚至提前终止某些低效环节。

有的项目被放行，但因为未能体现历史承担能力，在后续操作中频繁出现阻塞与返工。

世界卷标注：

【承载未来的项目：开始区分】

最显着的变化，是团队内部的心态。

过去，他们以为开始就是权利；

现在，他们必须证明自己具备承担未来可能失败的能力。

有人第一次在内部讨论中提出尖锐问题：

“如果失败被记录，是否会让我们畏首畏尾？”

沈砚看着记录，淡淡回应：

“被记录的不是恐惧，而是责任。”

他清楚，只有责任被感知，开始才不再廉价。

如果任何人都能随意启动，而不承担终止和失败的代价，未来就会被消耗殆尽。

在这一阶段，世界卷自动生成了一条核心概念：

【承担证明：决定未来可进入性】

接着，沈砚调取了近期几乎被全部拒绝或暂缓的启动申请。

他发现一个有趣的规律：

主动终止后的团队，在重新申请时成功率显着提升；

长期拖延且不终止的团队，即便条件改进，也难以获得批准；

能够明确资源回收和利用方案的团队，更容易被允许启动。

这意味着什么，沈砚不需要多说。

过去，启动成功更多依赖规模、关系或雄心；

现在，历史承担能力和终止行为，才是衡量标准。

他在世界卷末页写下未编号的私人注解：

【未来的门槛，从雄心转向责任】

夜深时，城市依旧静谧。

沈砚抬头望向远处灯火，轻声自语：

“那些无法承担过去的人，将失去进入未来的资格。

而未来，只会属于真正理解责任的人。”

第八卷在这一章，完成了一个深刻而危险的转向——

世界不再单纯鼓励开始，也不只是允许结束。

它开始主动选择，谁有资格消耗未来。

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