一、资本的重量
十一月初,未来资本与国新制造基金的融资协议正式签署。协议金额达到20亿元,创下了国内工业互联网领域单笔融资纪录。
签约仪式上,国新基金董事长林国栋的讲话意味深长:“我们投资未来资本,不仅看重技术实力,更看重公司的战略定力。在当前复杂的国际环境下,能够坚持自主创新、服务实体经济的企业,是我们最需要的伙伴。”
但光环背后,新的压力接踵而至。
签约后的第一次董事会联席会议上,林国栋提出了三个要求:第一,未来资本需要在三年内实现A股科创板上市;第二,要求公司加大在基础研究方面的投入,特别是芯片级技术的布局;第三,建议公司考虑与国有大型制造企业成立合资公司,以获取更多行业资源。
会后,陈念和王晓东在办公室里长谈。
“上市压力我能理解,毕竟是基金退出的需要,”王晓东说,“但芯片级技术……这投入太大了,而且短期内看不到商业回报。”
陈念站在窗前,看着楼下熙熙攘攘的街道:“林董的考虑有他的道理。这次供应链危机暴露了我们底层技术的薄弱。如果不往底层走,永远会被卡脖子。”
“但资金怎么分配?”财务总监列出了一组数据,“硬件研发、沙特项目、智工科技,这些都需要持续投入。如果再开芯片研发这条线,现金流会非常紧张。”
周明远提出了一个折中方案:“也许我们可以分步走。先成立一个预研小组,研究工业控制芯片的技术路线,但不急于大规模投入。同时,我们可以联合高校和研究机构,申请国家重大专项支持。”
“这个思路好,”陈念点头,“另外,与国企成立合资公司的事,我认为是机会而不是负担。如果能与中车、中船这样的企业深度合作,我们的技术就能在更高端的场景中验证。”
王晓东还是有些担忧:“但合资公司的决策效率可能会低,文化融合也是问题。”
“任何合作都有磨合期,”陈念说,“关键是找到共赢点。国企有场景、有资源,我们有技术、有速度。互补性强。”
一周后,未来资本宣布与中车集团达成战略合作,共同成立“智能轨道交通联合实验室”。实验室将聚焦高铁、地铁等轨道交通装备的数字化运维技术研发。
消息公布后,未来资本股价上涨了12%。但陈念知道,真正的考验才刚刚开始。
二、现场的意外
十一月十日,“磐石1号”首批50台设备交付给三家试点客户。
交付前,周明远带领团队做了最后的检查:“每一台都经过72小时压力测试,所有指标合格。这次应该没问题了。”
然而,交付后的第三天,紧急电话就打了进来。
“陈总,出问题了,”负责现场实施的工程师声音焦急,“安装在河北那家机械厂的设备,有两台在昨晚突然死机,导致两条生产线停产两小时。”
陈念的心一沉:“原因查到了吗?”
“现场工程师初步判断是电源模块故障,但奇怪的是,同一批次的其他设备运行正常。我们已经紧急更换了备机,但客户很不满意。”
更麻烦的是,这个消息很快在业内传开。竞争对手开始散布“未来资本硬件不靠谱”的言论。
陈念立即决定亲自带队去现场。
河北的机械厂位于石家庄郊区。老板王总见到陈念时,脸色很不好看:“陈总,我信任你们才做第一个吃螃蟹的人。现在生产线停了两小时,损失十几万,这怎么算?”
“王总,非常抱歉,”陈念诚恳地说,“所有损失我们承担。现在最重要的是查清原因,防止再次发生。”
在车间里,工程师拆下了故障设备。经过仔细检查,问题根源让人哭笑不得——不是设计问题,也不是元器件质量问题,而是装配过程中的一个细节疏忽。
“看这里,”李博士指着电源模块的一个焊点,“这个焊点虚焊了。设备在实验室测试时负载稳定,所以没暴露问题。但到了工厂现场,电压有波动,加上设备连续运行,虚焊点就出问题了。”
“装配质量问题,”周明远脸色难看,“我们的装配线工人经验不足,对焊接工艺掌握不够。”
陈念立即做出三个决定:第一,召回已交付的50台设备进行全面检查;第二,暂停生产线,重新培训装配工人;第三,聘请有经验的制造专家担任生产顾问。
回北京的路上,王晓东忧心忡忡:“这次事件对我们硬件的口碑打击很大。有些潜在客户已经暂停了采购计划。”
陈念却看到了另一面:“这也是好事。硬件制造和软件开发完全不同,容错率极低。这次小问题及时暴露,避免了将来更大的损失。我们要把这次教训变成财富。”
回到公司,陈念召开全体员工大会。他没有回避问题,而是详细讲述了故障原因和整改措施。
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喜欢蚀骨承恩请大家收藏:()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“做硬件,就是要敬畏每一个焊点,尊重每一颗螺丝,”陈念说,“这次事件告诉我们,从软件到硬件的转型,不仅仅是技术转型,更是思维转型、文化转型。”
会后,陈念要求将这次事件的完整报告,包括问题分析、整改措施、经验总结,公开发布在公司官网和行业论坛上。
这个举动出乎所有人意料。王晓东提醒:“这会不会让竞争对手抓住把柄?”
“如果我们掩饰问题,才是真正的把柄,”陈念说,“公开透明,承认不足,努力改进,这才是赢得信任的方式。”
报告发布后,行业反响出乎意料地积极。多家客户表示,未来资本的坦诚态度反而增强了他们的信任。一家大型国企的采购负责人说:“敢把问题晒出来的企业,才值得长期合作。”
三、沙特的挑战升级
十一月中旬,沙特创新中心启动了第二个大型项目——为沙特国家石油公司(阿美)的一个炼油厂进行数字化改造。
这个项目的复杂程度远超第一个试点。炼油厂工艺复杂,安全要求极高,任何技术失误都可能导致严重后果。
项目启动会上,阿美的技术总监提出了苛刻的要求:“我们的系统必须达到99.99%的可靠性,任何停机时间都需要提前72小时报备。而且,所有数据不能离开沙特境内。”
张工感到了巨大压力:“99.99%的可靠性,意味着全年停机时间不能超过52分钟。这对我们的系统是极大挑战。”
更复杂的是数据本地化要求。未来资本的“工业大脑”原本是基于云架构设计的,数据会在全球多个节点进行处理。现在要求所有计算都在沙特境内的服务器完成,需要重新设计系统架构。
陈念通过视频参加了会议。听完各方要求后,他提出了一个大胆的想法:“也许我们可以换个思路。不追求一次性改造整个炼油厂,而是分模块、分阶段实施。先从相对独立的辅助系统开始,积累经验,再逐步扩展到核心生产系统。”
阿美方面最初不同意:“我们希望一次性解决问题,分阶段实施会增加管理复杂度。”
“但可以降低风险,”陈念坚持,“数字化改造不是简单的技术升级,是管理流程、人员技能、技术系统的全面变革。一步到位风险太大。”
哈立德王子从中斡旋,最终达成了一个折中方案:项目分三个阶段,每阶段六个月。第一阶段改造公用工程系统,第二阶段改造储运系统,第三阶段才涉及核心的炼化装置。
然而,新的问题很快出现。按照沙特劳动法,外国工程师在沙特工作需要办理复杂的签证和工作许可。首批派往项目的八名中国专家,有三人因为材料问题被拒签。
“签证官认为我们的工程师资历不够,”张工在电话里无奈地说,“他们要求提供更详细的资质证明,甚至要求某些特定证书。”
陈念意识到,国际化不只是技术和市场的国际化,还包括人才资质、管理体系的国际化。他立即组织人力资源部,为所有可能出国的工程师建立完整的资质档案,并与沙特的教育和专业认证机构对接,推动双方资质互认。
与此同时,文化差异带来的挑战继续存在。项目组原本计划在十一月底完成第一阶段设计,但沙方坚持要等到十二月下旬再评审,因为中间有重要的宗教节日。
“工期又要拖延了,”王晓东叹气。
“那就调整计划,”陈念说,“国际化不是把中国模式复制到国外,而是适应当地环境。我们要学会在尊重差异的前提下推进工作。”
四、价格战的前夜
十一月下旬,智工科技的产品正式上市。与智造未来的竞争迅速升温。
智工科技推出的“工易联”系列,定位与智造未来的产品高度重合,都是面向中小企业的轻量化解决方案。价格方面,智工科技略低5%,试图以价格优势抢占市场。
赵天宇很快做出反应。智造未来宣布全线产品降价8%,并推出“三年免费升级”的促销政策。
“他这是要打价格战,”智工科技CEO刘志刚向陈念汇报,“我们的毛利本来就不高,再降就亏本了。”
陈念思考后给出了不同意见:“不要跟着降价。价格战是双输的游戏。我们要打价值战。”
“怎么打?”
“从三个方面,”陈念说,“第一,加强服务。中小企业最缺的不是技术,而是服务。我们可以推出‘驻厂工程师’计划,为每个客户配备专属技术支持。”
“第二,建立生态。很多中小企业不仅需要数字化,还需要融资、培训、供应链管理等服务。我们可以联合银行、培训机构、物流公司,为客户提供一站式解决方案。”
“第三,打造标杆。选择几家有代表性的客户,深度合作,做出成功案例。用事实证明我们的价值。”
这个策略需要更多投入,短期看会增加成本。但陈念坚信,在制造业领域,信任和长期价值比短期价格更重要。
小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!
喜欢蚀骨承恩请大家收藏:()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。刘志刚有些犹豫:“但如果客户只看价格怎么办?”
“那就让他们看,”陈念说,“我们可以公开做对比测试,把我们的产品和服务与竞争对手的放在一起比较,让客户自己判断价值。”
一周后,智工科技在东莞举办了一场公开的“数字化方案擂台赛”。邀请了五家制造企业,分别试用智工科技和智造未来的方案,现场对比效果。
结果出人意料。在基础功能上,两家产品差异不大。但在复杂场景处理、系统稳定性、后期服务响应等方面,智工科技明显占优。
擂台赛的视频在行业网站传播后,智工科技的咨询量增加了三倍。更重要的是,客户开始关注综合价值,而不仅仅是价格。
赵天宇再次联系陈念,这次的语气多了几分敬意:“陈总,您这招高明。把竞争从价格引向价值,对整个行业都是好事。”
“竞争的目的不是打败对手,而是推动行业进步,”陈念说,“如果我们的竞争能让更多中小企业用上好的数字化工具,那就值得。”
五、启明的个性
十一月二十八日,启明一岁半了。
这个月,小家伙的个性开始鲜明地展现出来。他不再是那个只会哭闹、需要完全依赖父母的婴儿,开始有了自己的喜好和脾气。
杨婉发现,启明对机械类玩具特别感兴趣。给他买的各种玩具中,他最喜欢的是一个简单的齿轮传动模型,可以坐在那里摆弄半天。
“这孩子像你,”杨婉对陈念说,“对机械的东西着迷。”
更让父母惊喜的是,启明展现了超乎年龄的专注力。一次,陈念在家里调试一个小型机器人原型,启明就坐在旁边,目不转睛地看了整整一个小时。
“他好像真的能看懂似的,”杨婉惊讶地说。
但个性鲜明也带来了新的挑战。启明开始说“不”,有了自己的主意。吃饭时挑食,穿衣时有偏好,不愿意做的事情会坚决反抗。
一个周末的早晨,因为不肯穿杨婉选的外套,启明坐在地上大哭。陈念尝试讲道理、哄骗、转移注意力,都不起作用。
最后,陈念坐下来,和启明平视:“启明,告诉爸爸,为什么不想穿这件衣服?”
启明抽噎着说:“蓝色,不好看。要红色。”
陈念这才明白,小家伙已经有了审美偏好。他和杨婉相视而笑,换了一件红色外套,启明立刻破涕为笑。
这件事让陈念思考了很多。孩子的成长,就像企业的发展,每个阶段都有不同的特点和挑战。作为父母,不能总用自己的标准要求孩子,要学会倾听、理解、引导。
晚上,陈念在日记中写道:“启明教会我的最重要一课:真正的领导力不是控制,而是赋能;不是要求服从,而是激发潜能。这对管理公司同样适用。”
六、安全风波
十一月底,一个关于工业互联网安全漏洞的传闻开始在业内流传。
传闻称,某知名工业互联网平台存在严重安全漏洞,可能导致生产数据泄露甚至设备被远程控制。虽然没有点名,但很多业内人士猜测指的是未来资本的“工业大脑”。
王晓东第一时间监测到这个情况:“已经有三家客户打电话来询问了。虽然我们反复保证系统安全,但他们还是有顾虑。”
周明远检查了所有安全记录:“我们的系统经过多轮渗透测试,没有发现重大漏洞。这很可能是竞争对手散布的谣言。”
“但谣言一旦传播,就会造成真实伤害,”陈念说,“我们不能被动应对,要主动出击。”
他提出了一个大胆的计划:邀请国内顶尖的网络安全公司,对“工业大脑”进行公开的“众测”——悬赏寻找安全漏洞。
“众测?”王晓东不解,“万一真被发现漏洞怎么办?”
“那就奖励发现者,并立即修复,”陈念说,“这比藏着掖着要好。而且,如果经过众测证明系统安全,就是最好的宣传。”
计划公布后,在行业内引起了轰动。未来资本悬赏100万元,邀请安全专家测试系统。测试期为两周,所有测试必须在可控环境下进行,不得影响实际客户系统。
第一周,安全团队发现了几个低风险漏洞,都及时修复了。奖金发出去二十多万元。
第二周,一个来自浙江大学的团队发现了一个中等级别的权限绕过漏洞。未来资本按照承诺奖励了五十万元,并在24小时内发布了补丁。
众测结束时,未来资本召开新闻发布会,公布了测试结果和所有漏洞修复情况。
“这次众测共发现漏洞17个,其中高危0个,中危3个,低危14个,”陈念在发布会上说,“所有漏洞均已修复。我们要感谢所有参与测试的安全专家,他们的工作让我们的系统更安全。”
他接着宣布:“未来,我们将把安全众测常态化,每半年进行一次。同时,我们开源了部分安全模块代码,欢迎业界共同完善。”
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安全风波不仅没有打击未来资本,反而成了展示其实力和诚信的机会。
七、深秋的沉淀
十二月来临,北京的气温骤降。树上的叶子几乎落尽,城市露出了冬天的骨架。
未来资本总部大楼的会议室里,陈念正在主持年度战略复盘会。
王晓东汇报了全年业绩:“虽然经历了供应链危机、硬件挑战、竞争加剧,但我们全年营收预计仍能增长35%,净利润增长20%。特别是第四季度,新签订单创了新高。”
周明远总结了技术进展:“‘磐石1号’经过整改后,第二批200台设备全部交付,运行稳定。与中车的联合实验室已经启动三个课题。芯片预研小组完成了技术路线图。”
沙特项目组传来好消息:阿美炼油厂第一阶段改造提前一周完成,系统运行稳定,预计能为客户降低5%的能耗。
智工科技在激烈的竞争中站稳了脚跟,签约客户超过100家,开始实现盈亏平衡。
联盟方面,国际国内协同创新试点取得了不错成果,各方对合作模式有了更清晰的认识。
陈念听完汇报,沉默了许久。最后他说:“这一年,我们走得很不容易。但正是因为不容易,才让我们更强大。”
“我最近常想,企业的成长和孩子的成长很像,”他继续说,“启明学走路时,摔倒了很多次。每次摔倒,他都哭,但哭完又爬起来继续走。因为他知道,只有不断尝试,才能最终学会走路。”
“我们做企业也是一样。会有摔倒,会有挫折,会有质疑。但只要方向正确,只要坚持前行,就一定能到达想去的地方。”
会议结束后,陈念站在办公室窗前,看着窗外的城市灯火。
手机响起,是杨婉发来的视频。视频里,启明正摇摇晃晃地走路,突然一个踉跄,但自己稳住了,没有摔倒。他回头看着镜头,露出得意的笑。
陈念也笑了。
这个深秋,有风雨,有挑战,但也有成长,有收获。
而最重要的是,他们依然在路上,依然在前行。
冬天的脚步近了,但陈念知道,经过秋日的沉淀,他们已经做好了迎接任何挑战的准备。
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(未完待续)
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