蚀骨承恩 第469章 新年变局

一、事业部磨合阵痛

一月五日，元旦假期刚过。

未来资本三大事业部的独立运营正式启动。按照重组方案，北京总部大楼的办公区域重新划分：12-15层划归平台事业部，8-11层给芯片事业部，国际事业部在16层设立全球运营中心。

物理隔离带来了心理距离。第一周就出了状况。

一月八日，平台事业部的一个紧急项目需要芯片团队配合，按照原流程直接找对应工程师。但芯片事业部的新规定要求：所有跨事业部协作必须通过“技术接口人”，且需提前三个工作日申请。

“三天？我们的客户明天就要看方案！”平台事业部项目经理李娜急得跳脚。

芯片事业部的接口人机械地重复规定：“抱歉，这是事业部的流程要求。我可以帮您申请加急，但需要林总特批。”

流程卡了整整一上午。等林振华开完会签字时，客户已经等不及，转投了竞争对手。

“这不是独立，这是割裂！”事后复盘会上，李娜情绪激动，“我们事业部之间应该像左右手，现在却像两个独立的公司，中间隔着一堵墙！”

芯片事业部同样有怨言。他们的一个新芯片验证需要平台事业部提供测试环境，申请流程走了两天，等批下来时，验证团队的档期已经排满。

“我们理解需要规范，但不能为了规范牺牲效率。”芯片验证主管抱怨。

问题不只存在于技术协作。财务分割后，事业部之间的费用结算变得复杂。一次联合市场活动，平台事业部垫付了场地费，向芯片事业部发起分摊申请，光审批流程就涉及六个节点，耗时一周。

“这样下去，我们内部交易成本会比外部还高。”王晓东看着第一周的协作报告，眉头紧锁。

更微妙的是文化差异。平台事业部作为“母体”，保持着相对宽松的创业文化；芯片事业部强调技术严谨性，纪律要求更高；国际事业部融合多国文化，管理方式最灵活。三个事业部的员工在食堂吃饭时，已经开始自动分成三拨。

“这不对劲，”陈念在高层例会上说，“我们分的是业务，不是人心。”

他召集三大事业部的负责人，重新审视协作机制。“规范不是目的，效率才是。我们需要的是‘有规范的效率’，不是‘为了规范而规范’。”

团队连夜修改流程：

第一，设立“紧急通道”——对于优先级最高的协作需求，可绕过常规流程，由双方负责人直接协调，事后补手续。

第二，建立“共享资源池”——测试环境、计算资源、专家支持等公用资源，由母公司统一管理，事业部按需使用、按量计费。

第三，推行“联合项目制”——对于跨事业部的重点项目，成立临时联合团队，负责人拥有跨事业部协调权限。

第四，强化“文化融合”——每月举办跨事业部技术沙龙、联合团建、轮岗体验。

一月十五日，新机制试运行。第一个受益的是一个汽车行业客户，需要定制化的“芯片 平台”解决方案。联合项目组当天成立，平台和芯片各出五人，办公室设在两个事业部交界的“协作区”。

“这才像样，”项目组长说，“我们是一个公司的不同部门，不是三个公司。”

但深层次的问题依然存在。一位中层管理者私下对陈念说：“陈总，大家担心的不是流程，而是未来。事业部独立核算后，奖金、晋升都跟事业部的业绩挂钩。时间长了，会不会各自为政，甚至内部竞争？”

陈念没有回避这个问题：“有这种可能。所以我们要在考核指标中，加入‘协同贡献度’——跨事业部协作带来的价值，会体现在双方的业绩评估中。更重要的是，高管团队的奖金与公司整体业绩强挂钩，倒逼大家着眼全局。”

“这能解决问题吗？”

“不能完全解决，但能平衡。”陈念坦诚，“组织设计没有完美方案，只有不断调整的动态平衡。我们要相信团队的智慧和胸怀。”

一月二十日，陈念做了一件让所有人意外的事——他把自己的办公室从顶层搬到了12层和8层之间的14层，正好在平台和芯片事业部中间。

“我在这里，就是要提醒自己和大家：我们既要独立发展，也要相互看见。”

这个象征性的举动，传递出明确的信息。渐渐地，那堵无形的墙开始松动。

二、中芯国际攻关

上海张江，中芯国际的28纳米产线。

林振华亲自带队入驻，跟进“磐石2号”国产线的流片进度。这是未来资本芯片业务最关键的一役——不仅要成功，还要证明国产工艺的可行性。

但现实很骨感。一月十日，第一次工艺设计套件（PDK）验证就出了问题。团队发现，中芯国际提供的器件模型与仿真结果有偏差，某些关键参数误差达到15%。

“如果按这个模型设计，芯片性能会严重不达标。”年轻工程师小刘报告。

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。通常的解决方案是：代工厂更新模型，设计方重新仿真。但中芯国际的工程师很坦诚：“我们的28纳米工艺刚量产不久，模型还在完善中。更新需要时间，至少一个月。”

一个月？项目等不起。

林振华做出大胆决定：“我们自己建模。”

“自己建模？”团队震惊。器件建模是代工厂的核心技术，通常设计公司只能使用代工厂提供的黑盒模型。

“不是从头建，而是在现有模型基础上做修正。”林振华解释，“我们有大量的测试数据，可以反推出实际器件的特性，然后用机器学习算法，建立修正模型。”

这是从未有人尝试过的方法。但团队没有退路。

接下来一周，芯片事业部最顶尖的十位工程师组成了“建模突击队”。他们从中芯国际拿到了有限的实际测试数据，结合自己积累的工艺知识，开始构建修正模型。

白天，他们泡在实验室，测试各种工艺角下的器件特性；晚上，跑仿真、调参数、验证结果。办公区的灯彻夜通明。

一月十八日凌晨三点，小刘突然从工位上跳起来：“成了！”

他展示着屏幕上的仿真结果：修正后的模型与实测数据吻合度达到98%，关键参数误差控制在3%以内。

团队欢呼。但这只是第一步。修正模型需要得到代工厂的认可，才能用于正式设计。

第二天，林振华带着成果拜访中芯国际的技术副总裁。对方看完报告，沉默良久。

“林总，你们做了一件我们该做但没来得及做的事。”副总裁感慨，“不瞒你说，我们的建模团队人力有限，28纳米工艺的模型优化排期靠后。你们这个修正模型，不仅解决了你们的问题，也帮我们发现了模型中的几个盲点。”

“那我们可以用这个模型设计吗？”

“可以，但有个条件——这个修正模型的知识产权归双方共有，我们可以用于完善官方模型。”

“成交。”

障碍扫除，设计全速推进。但新的挑战接踵而至。一月二十二日，团队发现一个棘手问题：国产工艺的金属层厚度与台积电有差异，导致原先设计的电源网络阻抗超标。

“需要重新设计电源分布网络，”电源工程师汇报，“这相当于动筋骨，至少需要两周。”

更麻烦的是，电源网络改动会影响时序、噪声、散热等一系列问题，牵一发而动全身。

林振华再次展现出战略定力：“改。既然选择了国产工艺，就要接受它的全部特性，包括不完美。”

团队进入第二轮攻关。这次更难，因为要在保证性能的前提下，适配工艺限制。工程师们发明了“分层优化法”——先解决电源问题，再逐层优化时序和噪声。

一月二十八日，设计最终冻结。比原计划晚了十天，但团队创造了一个纪录：首次在没有代工厂完善模型支持的情况下，自主完成了复杂芯片的国产工艺适配。

流片前一天晚上，林振华请团队吃饭。席间，他举杯：

“这一个月，我们走了别人一年走的路。不是因为聪明，而是因为没有退路。今天我想告诉大家：正是因为没有退路，我们才发现了自己有多大的潜力。”

“未来，也许我们还会遇到更难的关卡。但经过这一仗，我相信没有什么能拦住我们。”

酒杯碰撞的声音清脆。这群平均年龄三十岁的工程师们，眼中闪烁着光——那是征服技术高峰后的自信，更是掌握自己命运的坚定。

三、博物馆竞标风波

沙特利雅得，国王文化中心。

“时光织机”数字博物馆项目的国际招标会在此举行。来自中国、美国、德国、日本、韩国的八家顶尖科技公司齐聚一堂，争夺这个预算八千万美元的超级项目。

未来资本作为首席技术合作伙伴，原本被认为胜算最大。但招标文件发布后，团队发现了蹊跷——技术评分标准中，VR沉浸体验、大规模实时渲染、多用户协同等关键项，权重被大幅降低；而项目管理经验、本地化服务能力等非技术项的权重异常高。

“这是针对我们，”国际事业部负责竞标的张涛分析，“我们在技术上有明显优势，但论本地化服务，肯定不如那些在沙特深耕多年的欧美公司。”

更令人不安的是，竞标对手中出现了一家神秘的新加坡公司“数字遗产集团”，注册仅三个月，但团队阵容豪华——前迪士尼幻想工程师、前谷歌Daydream负责人、前微软Hololens首席架构师。

“这明显是冲着项目临时组建的‘梦之队’，”张涛调查后汇报，“而且有传言，他们背后有欧洲王室基金支持。”

哈立德王子私下约见陈念，解释了情况：“陈，我很抱歉。这个项目太受关注，各方势力都想介入。我的智囊团建议引入更多竞标者，避免被批评‘内定’。但我向你保证，评审会公平进行。”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“王子殿下，我理解。”陈念说，“公平竞争，我们欢迎。”

话虽如此，但团队压力巨大。如果输掉这个项目，不仅是商业损失，更是品牌打击——会被解读为“技术实力不足”或“国际化能力欠缺”。

一月十五日，技术方案提交截止。未来资本团队交出了一份四百页的方案书，核心是“三层架构”：底层数据中台，中层体验引擎，上层应用生态。亮点是提出了“可进化博物馆”概念——系统能根据参观者行为自我学习，不断优化展览内容和交互方式。

竞争对手的方案也各具特色。美国公司的方案强调好莱坞级的视觉效果，德国公司主打精密严谨的系统工程，日本公司突出细腻的人文关怀。

评审需要两周。等待期间，陈念做了个决定：不管是否中标，都要把方案中的技术创新落地。

“为什么？”王晓东不解，“如果没中标，这些投入就打水漂了。”

“技术研发不能完全被项目绑架，”陈念解释，“‘可进化博物馆’背后的自学习算法、个性化推荐引擎、多模态交互技术，这些都有更广阔的应用场景。即使博物馆做不成，技术积累也会在其他地方开花。”

他抽调一支精干团队，启动“博物馆技术预研项目”，不计成本地攻克关键技术难点。这个决定在当时看来有些理想主义，却为后来的发展埋下了伏笔。

一月二十八日，评审结果公布。中标者是——新加坡数字遗产集团。

消息传来，团队一片沉默。三个月的努力，就这样付诸东流。

但哈立德王子紧接着发来一封亲笔信：

“陈，虽然你们未能中标，但评审团一致认为，你们的技术方案最具创新性。我有个新提议：博物馆的‘数字考古’和‘技艺传承’两个核心区域，由数字遗产集团负责；而第三区‘创新融合’，我希望交给你们。这个区域需要持续的技术更新和艺术创新，正是你们擅长的。”

峰回路转。虽然只拿到三分之一，但“创新融合区”恰恰是最能体现技术实力的部分，而且需要长期合作。

更关键的是，王子在信中透露：数字遗产集团的方案在文化理解上有欠缺，需要未来资本的技术支持。“他们擅长做‘炫’的东西，你们擅长做‘深’的东西。我需要两者结合。”

陈念瞬间明白了：这不是失败，而是另一种形式的成功——用技术深度绑定项目，而不是表面上的总包。

“接受，”他立刻回复，“而且，我们愿意以技术入股的方式参与，降低项目的现金投入。”

这个姿态赢得了王子的尊重。第二天，补充协议签署：未来资本以技术作价入股，占创新融合区40%权益，并负责整个项目的技术架构咨询。

“有时候，退一步反而能进两步。”签约后，陈念对团队说，“我们要的不仅是项目，更是持续的影响力。现在，我们以技术专家的身份深度参与，比做总包商更有价值。”

塞翁失马，焉知非福。

四、德国市场暗战

慕尼黑，北欧数字德国公司。

一月十日，德科系统诉讼案以对方撤诉告终。但胜利的喜悦只持续了三天。

一月十三日，德国工业软件协会发布了一份《工业数据安全白皮书》，其中多次提到“某些外国软件存在数据回传风险”，虽未点名，但指向明确。

紧接着，三家原本有意向的德国大客户暂停了谈判。“公司高层要求重新评估数据安全方案，”销售总监汇报，“他们需要看到更明确的数据本地化承诺。”

更棘手的是，德国媒体开始炒作“工业数据主权”话题。一篇有影响力的评论文章写道：“当生产线上的每一个数据都可能流往海外，我们的工业竞争力是否掌握在他人手中？”

卡尔森意识到，这是比法律诉讼更高级别的竞争——舆论战、标准战、信任战。

“他们想用‘安全’和‘主权’这两张牌，把我们挡在市场之外。”他在战略会上分析。

团队制定了应对策略：

第一，数据本地化升级。在德国法兰克福新建数据中心，所有德国客户数据物理存储在德国境内，运维团队全部本地雇佣。

第二，透明化审计。邀请德国TüV（技术监督协会）对系统和流程进行安全认证，定期发布审计报告。

第三，生态合作。与德国本土的工业设备制造商、软件开发商、系统集成商建立深度合作，打造“德国制造，全球协作”的联合解决方案。

但这些常规举措还不够。一月二十日，陈念飞抵慕尼黑，亲自拜会德国工业4.0研究院院长施密特博士。

施密特是德国工业数字化的泰斗级人物，观点中立，深受尊敬。

“博士，我们面临的情况您可能了解。”陈念开门见山，“我认为这不仅是商业竞争，更是对工业数字化未来方向的讨论。是封闭还是开放？是独占还是共享？”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。施密特微笑：“陈先生，你很直接。那我也不绕弯子：德国工业界确实有担忧，但不是针对中国公司，而是针对数据控制权。无论哪国公司，只要数据可能流出欧盟，就会引发警惕。”

“那我们的解决方案——数据全本地化、运维全本地化、接受第三方审计——是否足够？”

“技术上足够，但心理上不够。”施密特直言，“需要更制度化的保障。比如，成立由德方控制的‘数据信托委员会’，任何数据调用都需要委员会批准。再比如，核心算法可以黑盒化，但数据处理流程要完全透明。”

陈念思考片刻：“我们可以接受。甚至，我们可以提议建立‘德中工业数据安全互认机制’——通过德国的认证，自动获得中国的认可；反之亦然。这比各自为政更有效率。”

这个提议打动了施密特。“有魄力。但需要两国政府层面的支持。”

“我们可以推动。”陈念坚定地说，“未来资本愿意作为试点，探索跨国工业数据安全合作的新模式。”

一月二十五日，施密特博士在《商报》发表署名文章《工业数字化的全球协作之道》，文中引用了与陈念的对话，提出“基于互认的跨境数据安全框架”概念。

文章引发广泛讨论。德国经济部官员私下表示兴趣，约见北欧数字团队了解详情。

舆论风向开始转变。从单纯的“防范外国公司”，转向“如何建立安全的全球协作”。

月底，那三家暂停谈判的大客户重启接触。“我们欣赏你们开放合作的态度，”其中一家公司的CTO说，“安全不是封闭的理由，而是开放的前提。你们愿意接受最严格的监管，这反而让我们放心。”

危机转化为机遇。北欧数字不仅守住了市场，更在行业层面推动了数据安全标准的进步。

“最高明的竞争，不是打败对手，而是重新定义游戏规则。”陈念在回国的飞机上写道。

五、语音工单的专利困局

印尼雅加达，智联制造研发中心。

一月，团队推出了革命性的新产品——“语音工单”系统。针对印尼工厂工人识字率低的问题，系统允许工人用本地语言语音报工：说“完成A工序100件”，系统自动识别、记录、更新进度。

产品在试点工厂大获成功。一个制鞋厂的老板说：“以前工人要填纸质单子，很多人不会写字，要找别人帮忙。现在对着手机说就行，效率提高一倍。”

但喜悦只持续了一周。一月十八日，雅加达一家本地软件公司“印尼数字”发来律师函，声称“语音工单”侵犯了其语音识别专利，要求立即停止销售，支付授权费。

赵天宇调查后发现，这家公司确实拥有一项“基于语音的工业报工系统”印尼专利，申请于两年前。但仔细分析专利内容，发现描述非常宽泛，几乎涵盖了所有语音工单的基本思路。

“这是‘专利丛林’战术，”法务顾问分析，“他们在核心路径上提前布下专利，后来者很难绕开。要么付费，要么打官司。”

团队尝试设计绕行方案，但发现只要做语音工单，就难以避开专利中的核心主张。

“要不就付费吧，”有同事建议，“按件收费，成本可以承受。”

赵天宇不甘心：“这意味着我们每卖出一套系统，都要给别人交钱。而且开了这个头，以后会有更多专利狙击。”

他召集核心团队头脑风暴。深夜十一点，本地工程师阿里突然说：“也许我们不该想着绕开，而是想着升级。”

“什么意思？”

“他们的专利是基于语音识别后直接生成工单。如果我们加一个中间层呢？语音识别后，先转成结构化的‘意图’，再根据意图生成工单。这样就不是直接的‘语音到工单’，而是‘语音到意图到工单’。”

技术团队眼睛亮了。这是个巧妙的思路——在语音识别和工单生成之间，插入一个“意图理解”层。从技术架构上，就与专利描述产生了本质区别。

更妙的是，“意图理解”需要自然语言处理技术，这正是未来资本的强项。团队在工业场景的语义理解上，已有深厚积累。

说干就干。接下来一周，团队重新设计架构，开发了专门的“工业意图引擎”。这个引擎能理解工人的口语化表达，比如“做了100个，其中5个不太好”，系统会解析出：合格品95，不良品5，自动分类记录。

一月二十八日，新版“语音工单”发布。不仅避开了专利问题，功能反而更强大——能理解上下文、能处理模糊表述、能学习工厂特有的术语。

印尼数字公司再次发函，但这次语气软了很多。经过谈判，双方达成和解：未来资本承认对方专利的有效性，但证明自己的产品未侵权；对方撤回指控，双方承诺不在专利问题上相互纠缠。

“有时候，解决问题不是硬碰硬，而是开一条新路。”赵天宇在周报中总结，“这条新路，往往比老路更好。”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。语音工单迅速在印尼市场铺开。到一月底，安装量突破一千家工厂，成为智联制造在东南亚的第一个爆款产品。

更令人惊喜的是，这项技术引起了新加坡、马来西亚同行的关注，主动寻求技术授权。一个被迫的专利规避，反而打开了新的市场空间。

六、少儿创新大赛

北京，国家科技馆。

一月二十五日，全国少儿科技创新大赛决赛在这里举行。来自各省市的三百多名小选手，带着自己的发明创造齐聚一堂。

启明和他的编程社团，以团体名义参赛，作品是“智能校园助手”——一套帮助幼儿园管理日常事务的小系统，包括出勤记录、活动通知、健康监测等功能。

“这孩子才六岁？”评审专家看到报名表时，都不敢相信。

比赛现场，启明作为主汇报人，站在展台前，向评委和参观者讲解作品。他一点也不怯场，逻辑清晰，表达流畅。

“我们设计这个系统，是因为看到老师每天要记录很多信息，很辛苦。所以想用技术帮忙。”启明打开演示界面，“比如晨检，医生检查后，在平板电脑上点一下，数据就自动记录，还会提醒需要特别关注的小朋友。”

“这些代码都是你们自己写的？”一位评委问。

“大部分是我写的，但我的朋友们帮忙测试、提建议。”启明指着身边的社团伙伴，“乐乐设计了图标，小雨写了帮助文档，小壮测试了所有功能。”

团队协作精神打动了评委。更让专家们惊讶的是系统的完整性——不仅前端界面友好，后端也有简单的数据分析功能，能生成日报、周报。

技术评审环节，一位计算机教授问了专业问题：“你们的数据存储方案是什么？怎么保证安全？”

启明想了想：“我们用了本地存储加加密。重要数据会加密保存，而且只有老师有密码。我们还做了备份，防止数据丢失。”

“这些概念是谁教你的？”

“爸爸教了一些，但更多是我自己看书、看视频学的。”启明认真地说，“爸爸说，遇到问题要先自己想办法，实在不懂再问别人。”

决赛持续一整天。傍晚颁奖时，启明团队获得了“少儿组创新实践金奖”。颁奖词写道：“该作品不仅技术合理，更体现了科技服务于人的理念。尤其可贵的是团队协作精神和解决实际问题的意识。”

站在领奖台上，启明举着奖杯，小脸通红。闪光灯此起彼伏，这个六岁的孩子，第一次站到了全国性的舞台上。

那天晚上，陈念问儿子：“获奖开心吗？”

“开心！”启明点头，但随即又说，“但更开心的是，我们的系统真的能帮到老师。李老师说，下学期要在我们幼儿园试用。”

陈念心中一暖。儿子没有迷失在掌声中，而是记得做这件事的初心。

“启明，你知道今天评委最欣赏你什么吗？”

“什么？”

“不是技术有多厉害，而是你们真的在解决一个真实的问题。”陈念摸摸儿子的头，“记住，技术永远只是工具，人才是目的。只要坚持这一点，你就不会走偏。”

启明似懂非懂，但认真点头。

赛后，多家教育科技公司联系陈念，希望合作开发儿童编程产品，甚至想邀请启明做“小代言人”。

陈念一一婉拒：“孩子还小，应该专注成长，而不是商业炒作。”

但他做了一件事——以启明团队的作品为蓝本，开发了开源版本的“智能校园助手”，免费提供给全国的幼儿园。

“如果我们的经验能帮助更多孩子接触编程、解决实际问题，那比任何商业合作都有价值。”

这个决定，赢得了教育界的尊重。教育部相关司局专门致电，邀请未来资本参与“青少年人工智能素养培养计划”。

无心插柳柳成荫。启明的小小社团，为父亲的公司打开了通往教育科技的大门。

七、数据主权辩论

一月三十日，世界经济论坛达沃斯年会。

一场关于“工业互联网平台数据主权”的专题辩论，意外成为焦点。主持人是麻省理工学院的数字经济学教授，正方是欧洲工业联盟的代表，反方是美国云服务巨头的首席战略官。

辩论到**时，主持人突然说：“今天我们还邀请了一位特别的嘉宾——中国未来资本的创始人陈念先生。让我们听听来自中国的声音。”

这完全在计划之外。陈念原本只是听众，但既然被点名，他从容地走向讲台。

“感谢主持人。我不是辩论的任何一方，而是实践者。”他开场温和，“我们在中国、欧洲、东南亚都有工业互联网平台业务，每天都面临数据主权的实际问题。”

他讲了三个故事：

在德国，为了满足数据本地化要求，他们建设了完全由德方运营的数据中心。

在印尼，针对中小企业担心数据泄露，他们开发了“数据保险箱”——企业可以自己控制数据加密密钥。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。在中国，他们与监管部门合作，建立“数据可用不可见”的协作模式——企业可以分享数据价值，而不暴露原始数据。

“我的观点是：数据主权不是‘要不要’的问题，而是‘如何实现’的问题。”陈念总结，“绝对的封闭会扼杀创新，绝对的开放会带来风险。我们需要的是‘有主权的开放’——在确保控制权的前提下，促进数据流动和价值创造。”

他提出了三个原则：

第一，分层分类。不同级别的数据，适用不同的主权规则。核心工艺数据严格保护，运营数据有条件共享，脱敏数据充分开放。

第二，技术赋能。用**计算、联邦学习、区块链等技术，实现“数据可用不可见”“价值共享信息不共享”。

第三，制度创新。建立跨国数据流通的“安全走廊”，通过双边或多边互认机制，降低合规成本。

演讲只有十分钟，但引发了热烈讨论。会后，欧盟数字政策官员主动约谈：“陈先生，您提出的‘安全走廊’概念，与我们正在探讨的‘数据自贸区’有相似之处。能否详细聊聊？”

美国智库学者也感兴趣：“你们在**计算方面的实践，正是我们研究的空白。有没有合作研究的可能？”

一场原本可能针锋相对的辩论，因为陈念的务实视角，转向了建设性探讨。

当晚，全球多家媒体引用陈念的观点。《金融时报》评论：“中国科技公司正在从规则遵循者，向规则贡献者转变。”

王晓东在电话里兴奋地说：“陈念，你这一讲，比我们投一亿广告都有用！”

但陈念很清醒：“影响力越大，责任越大。我们提出的理念，自己必须首先做到。接下来要在产品中全面落实数据主权方案，不能只说不做。”

他指示安全实验室，加快研发下一代数据安全技术；指示国际事业部，在每个市场推出符合当地主权要求的产品版本；指示平台事业部，设计更灵活的数据治理架构。

“我们要做的不是迎合规则，而是定义规则。”他在内部邮件中写道，“而定义规则的资格，来自于解决实际问题的能力。”

八、新年的抉择

一月三十一日，深夜。

陈念独自坐在办公室，面前摊开三份文件：

第一份，投行提交的上市时间表更新——如果一切顺利，六月提交申报，十月挂牌。

第二份，芯片事业部的中芯国际流片进展报告——样品二月下旬到位，测试需要一个月。

第三份，国际业务一季度规划——欧洲要签下第一个五百万欧元级大客户，东南亚要实现盈利，沙特博物馆项目要完成架构设计。

每一份都需要他决策，每一个决策都可能影响公司未来。

手机亮了，是杨婉发来的消息：“启明睡了，睡前还在念叨要改进校园助手的通知功能。他说有小朋友的奶奶不会看手机，需要电话提醒。”

陈念笑了。儿子在用技术解决最朴实的问题，这提醒他不要迷失在宏大的叙事中。

他走到窗前。北京冬夜清冷，但城市灯火温暖。这座城市的某个角落，工厂的机器还在运转；地球的另一端，德国的工程师可能正在调试系统，印尼的工人正用语音报工，沙特的艺术家正构思数字创作。

所有这些，通过一张看不见的网络连接在一起。而未来资本，正在编织这张网。

他想起六年前创业时的初心：用技术让制造更智能。现在，这个初心在不断延伸——让文化得以传承，让教育更有活力，让协作更加信任。

路越走越宽，但根基不能变。

回到桌前，他写下新年第一个月的总结：

“一月，我们在碰撞中寻找平衡，在压力下实现突破，在竞争中开辟新路。没有哪条路是容易的，但每一条路都让我们更强大。”

“二月即将到来，芯片样品、博物馆设计、德国大客户、印尼盈利……挑战接踵而至。但我们已经学会：问题不是障碍，而是阶梯。”

他关掉电脑，穿上外套。该回家了，明天还要送启明上学。

走出大楼时，保安老张还在值班。“陈总，这么晚啊。”

“这就回。老张，新年快乐。”

“您也快乐！公司越来越好！”

简单的祝福，真诚的期盼。

坐进车里，陈念最后看了一眼公司大楼。那些亮着灯的窗户里，可能还有加班的同事。他们和他一样，在为一个共同的愿景努力。

这个愿景有多大？他不知道。但他知道，只要每一步都走得踏实，路就会在脚下延伸。

车子驶入夜色。新年的第一个月结束了，但新的征程刚刚开始。

而所有的变化、挑战、机遇，都在酝酿着一个更大的未来。

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（未完待续）

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