智囊里的管理学 第255章 明智之二《亿中》05 姚崇

姚崇：被抓包时别硬杠，主动认账反而能少栽跟头

魏知古原本是小吏出身，靠姚崇推荐才一步步升职，后来两人地位相当了，姚崇却有点看不起他。没多久，魏知古被任命为吏部尚书，负责主持东部地区的官员选拔。

姚崇的两个儿子正好都在洛阳任职，赶上魏知古到洛阳，他们仗着父亲对魏知古有恩，频繁找魏知古走后门、托关系（想谋个好职位）。魏知古回到京城后，把这事一五一十地报告给了皇帝。

皇帝召见姚崇，装作随意的样子问：“你儿子本事怎么样啊？现在都当什么官了？在哪儿任职呢？”姚崇一下子就猜到皇帝的心思（肯定是知道儿子托关系的事了），就趁机回奏：“我有三个儿子，其中两个在东都洛阳任职。他们为人比较浮躁，没什么大本事，平时还总爱仗着我的面子瞎琢磨事。这次魏知古去洛阳，他们肯定没少找人家托关系、求照顾，这事儿我还没来得及好好管教他们呢。”

不狡辩、不护短，主动认错反而稳住局面，姚崇的情商太绝了！

换作别人，被皇帝问到儿子的事，大概率会先辩解“我儿子没干过”，或者打马虎眼糊弄过去，反而容易让皇帝更反感。但姚崇一眼看穿皇帝“已经知道真相”，干脆主动承认儿子的问题，还点出“儿子仗势托关系”的事实——既显得自己坦诚不护短，又没直接指责魏知古“打小报告”，给双方都留了余地，一下就化解了可能的危机。

姚崇的智慧，在于“看透局势、不做无谓挣扎”。他知道，皇帝既然主动问起，肯定已经掌握了证据，这时候狡辩只会火上浇油；不如主动承认问题，展现自己的清醒和担当，反而能让皇帝觉得“他懂分寸、不糊涂”。

生活里要是犯了错被人发现（比如工作失误被领导指出来、不小心得罪人被点破），别先急着找借口；职场上要是下属或家人仗着自己的关系搞事被知道，别护短。先坦然承认“问题确实存在”，再表态“会解决、会管教”，反而更容易获得谅解，不至于让小事闹大。

【管理智慧】

一、姚崇的“轻视埋雷”：别觉得“我提拔的人就该听我的”，下属翻身就可能反杀

姚崇栽的第一个坑，就是“看不起自己提拔的人”。他觉得魏知古是“自己带出来的小弟”，就算平级了也该低自己一头，却忘了“人会成长，位置变了，心态也会变”——魏知古掌管选拔大权后，已经不是当年那个需要姚崇提携的小吏了，他要维护自己的“职场权威”，自然容不得姚崇儿子来“搞特殊”。

这放现在职场太常见了：有人提拔了下属，等下属升职后，还总摆“老领导”架子，抢下属功劳、插手下属业务，最后被下属“反杀”——可能是下属在高层面前揭穿他的问题，也可能是下属用规则反击他的“特殊要求”，说到底，都是“轻视下属”埋下的雷。

当代案例1：张总监轻视提拔的下属，被“规则反杀”丢面子

公司的张总监，两年前提拔了下属小李做业务主管。后来小李能力突出，升成了业务总监，跟张总监平级。可张总监总放不下“老领导”架子：

- 小李负责的项目，张总监总跑去指手画脚，还在高管会上说“这个项目思路是我当年教小李的”；

- 张总监的侄子想进小李的团队，没走正常面试，张总监直接给小李发消息：“我侄子刚毕业，你给个名额，流程走个形式就行。”

小李没硬刚，却按“公司规则”来：先让张总监的侄子正常面试，结果侄子没通过初试；然后在季度高管会上汇报“团队招聘情况”时，顺便提了句“最近有同事反映‘内部推荐不按流程’，比如有人直接要求‘走形式’，我已按规定重新审核，确保所有招聘公平，避免影响团队士气”。

CEO当场就问张总监：“有这回事？”张总监脸都红了，只能说“是我没考虑周全”。后来张总监不仅没帮成侄子，还被其他高管说“搞特殊，不尊重规则”——这跟姚崇轻视魏知古一样：觉得“提拔的人该听我的”，却忘了下属现在有自己的权责，会用规则维护自己，最后只能自己丢面子。

二、姚崇儿子的“走后门坑爹”：亲属搞特殊，只会给长辈的职场埋炸弹

姚崇栽的第二个坑，是“没管好家里人”。他的两个儿子觉得“爹是大领导，托关系没问题”，却不知道“职场里的‘特殊’最容易被抓把柄”——魏知古本来就对姚崇有意见，这俩儿子送上门的“小辫子”，他自然不会放过。

现在职场里也有不少这样的“坑爹/坑妈”操作：比如领导的子女在公司里“不打卡、不干活还拿高工资”，或者领导的亲属找同事托关系走后门，最后要么被举报，要么引发团队不满，连领导的威信都受影响——亲属的“特殊待遇”，从来不是“福利”，是埋在长辈职场路上的“定时炸弹”。

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