智囊里的管理学 第476章 胆智之一《威克》07 杨素

杨素：隋代“铁血战神”！用极致狠辣整肃军纪，逼出军队最强战斗力

隋朝的杨素率军攻打陈国时，曾安排三百名士兵留守军营。当时士兵们都害怕北方敌军的强大，大多愿意留守，不想冲锋陷阵。杨素听说后，立刻把这三百个愿意留守的士兵全部召集起来，当场斩杀。之后再让人挑选留守人员，再也没人敢主动留下来了。

等到与敌军对阵时，杨素先下令让一两百名士兵冲锋。如果有人没能冲破敌阵就退回来，他就把退回来的人全部杀掉。接着再派两三百人继续冲锋，退回来的同样处死。这下将士们全都吓得腿肚子发软，人人抱着必死的决心上阵，因此杨素的军队战无不胜。

冯梦龙点评：杨素带兵的法度看起来过于严苛，但要治理那些长期养成懒惰习性的士兵，不用这种严厉的手段，就没法提振他们的士气。

要是能做到上级制定的法度严明严格，士兵们都明白后退就是死路一条，那么即便把他们放在容易溃散的不利境地，他们也会像身处背水一战的绝境中那样，拼死奋战。

【管理智慧】

杨素的狠，是“治懒兵的猛药”，虽极端却管用

换别的将领，可能会靠安抚、激励调动士气，可杨素偏不——他用最极端的“死亡威慑”，把士兵的惰性和胆怯彻底碾碎，逼出了绝境下的战斗力。

他太清楚当时士兵的状态：畏敌怯战、贪图安逸，常规手段根本没法提振士气。所以他干脆用“连坐式”的严苛军法，断了士兵“退缩求生”的念头——要么往前冲战死，要么后退被斩杀，横竖都是死，不如拼一把。这种看似残酷的方式，恰恰治好了军队的“积懒”顽疾，让原本怯懦的士兵变成了亡命勇士。

一、核心逻辑：治“积惰之兵”，别手软，要“抓‘死亡威慑 断绝退路’”

杨素能打造出常胜军队，核心是抓住了两个关键：

1.“死亡恐惧”是最直接的驱动力：人在面对“必死”的抉择时，会爆发出极致的求生欲和勇气。杨素用“后退即斩”的铁律，让士兵明白“冲锋还有一线生机，退缩必死无疑”，从而逼出拼死作战的决心；

2.“断绝退路”消除士兵的侥幸心理：一开始斩杀愿意留守的士兵，是断了“逃避冲锋”的退路；作战时斩杀退缩者，是断了“临阵脱逃”的退路。没了退路，士兵只能一心向前，战斗力自然飙升。

这就像现在管理长期松散的团队，温和的激励已经无效，必须用严苛的制度打破惰性，让成员明白“完不成任务就面临严重后果”，才能逼出团队的执行力，本质是“用高压打破惰性，用绝境激发潜力”的思路。

二、核心启示：治“懒怠团队/松散组织”，别纵容，用“严规 断退路”激活动力

杨素的治军思路，放现在管理“积懒成习”的团队、组织时，有很强的借鉴意义（注：现代管理需注重人性化，此处取“打破惰性”的核心逻辑）：

- 管理“长期松散的团队”：如果团队成员长期拖延、敷衍工作，温和提醒无效时，可制定明确的奖惩制度，把“完不成任务的后果”落到实处（如绩效降级、取消福利），断了成员“混日子”的侥幸心理，倒逼他们主动推进工作；

- 应对“畏难怯战的执行层”：如果下属面对困难任务就退缩、找借口，可先明确“任务必须完成”的底线，再拆解任务目标，让每个人都清楚“自己的责任是什么，完不成会有什么影响”，用明确的压力激发他们的执行力；

- 整顿“纪律涣散的组织”：如果组织内部纪律松弛、人心涣散，可先树立“纪律红线”，对触碰红线的人严肃处理，以儆效尤；再通过“明确目标、压实责任”，让成员明白“组织要活下去，每个人都必须全力以赴”，凝聚团队战斗力。

简单说就是：“面对长期松散、畏难怯战的团队或组织，温和的方式往往无效。必须用明确的规则和严苛的后果，打破成员的惰性和侥幸心理，断了他们的退路，才能激活内在动力，让团队重新焕发战斗力。”

【原文】杨素

杨素攻陈时，使军士三百人守营。军士惮北军之强，多愿守营。素闻之，即召所留三百人悉斩之。更令简留，无愿留者。又对阵时，先令一二百人赴敌，或不能陷阵而还者，悉斩之。更令二三百人复进，退亦如之。将士股栗，有必死之心，以是战无不克。

素用法似过峻，然以御积惰之兵，非此不能作其气。夫使法严于上，而士知必死，虽置之散地，犹背水矣。

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