智囊里的管理学 第67章 上智之二《远犹》19 崔群＆刘大夏

崔群&刘大夏：敢对“特殊待遇”说不，才是真清醒！

唐宪宗欣赏崔群的正直敢言，下令让翰林学士以后奏事，必须要有崔群联合署名才能上报。崔群说：“翰林的每一个举动，都会成为后世遵循的先例。要是真这么做，以后万一有阿谀奉承的人当翰林长官，下面的人想直言进谏，就再也没机会传达到皇上那里了。”最终没有遵照诏令。

刘大夏：不搞“私下汇报”，是怕坏了规矩

明孝宗驾临文华殿，召见刘大夏并告诉他：“遇到难办的事，我总想召你商量，但又觉得这事不在你管辖范围内，就没找你。以后不管是该办还是该停的事，你可以用揭贴（不公开的文书）秘密上报给我。”

刘大夏回答：“臣不敢这么做。”孝宗问：“为什么？”刘大夏说：“前朝的李孜省（靠私下献媚得宠的官员）就是前车之鉴啊。”孝宗说：“你议论国事，怎么能和李孜省那种营私害民的人相提并论？”

刘大夏说：“臣下用揭贴进言，朝廷依据揭贴行事，这就和前代‘斜封官’‘墨敕授官’（不按正规流程、私下任命官员的做法）差不多了。陛下做事，应该远学古代贤君，近学本朝祖宗，是非对错都要和大家一起讨论，对外交给六部办理，对内和内阁大臣商议就行。如果用揭贴，时间久了成了惯例，万一有坏人占据重要职位，也用这种方式搞私下操作，危害可就说不完了！这绝不是能给后世做榜样的做法，臣不敢顺从。”孝宗听后，长时间称赞他说得好。

冯梦龙点评：老成远虑的核心，是没私心、不贪权

崔群和刘大夏这种长远考虑，大多源于内心没有一点私念，也不贪图权势。他们没因为皇上的“特殊信任”就沾沾自喜，反而盯着“规矩会不会被破坏”“后世会不会受影响”——比起一时的恩宠，他们更在意制度的稳固和国家的长远。

【管理智慧】

一、崔群：拒“奏事必连署”，不堵“直言的路”

唐宪宗特别欣赏崔群的耿直，觉得有他把关，朝堂奏事就不会出乱子。于是下了道命令：“以后翰林学士奏事，必须让崔群一起签字，才能递上来。” 相当于给了崔群“一票否决权”，这在别人眼里是天大的信任，崔群却直接拒绝了。

他说：“翰林的规矩都是代代传下来的，一旦定了‘必须我签字’的规矩，以后万一有个谄媚讨好、怕得罪人的人当翰林长官，下面人想提直言、说真话，不就被卡住了？根本递不到皇上跟前！” 宪宗一听，才明白这规矩的隐患，也就没再坚持。

核心逻辑：不搞“个人特殊化”，怕坏了“集体提意见的规矩”

崔群怕的不是“自己权力太大”，是“规矩开了坏头”——就像公司里，老板觉得某员工靠谱，说“以后所有方案必须经他签字才能报”，看似是信任，实则是给后来人埋坑：万一这员工走了，换个爱搞“一言堂”的人，基层的好建议不就全被拦下来了？

当代案例：部门经理拒“方案必签字”，保住团队“直言权”

某互联网公司老板觉得产品部王经理特别靠谱，做方案从没出过错，就跟团队说：“以后你们的产品方案，必须王经理签字才能报给我，省得走弯路。” 王经理却找老板反对：“现在我签字没问题，但万一以后我调岗了，新经理要是不爱听不同意见，大家提个修改建议都得看他脸色，好想法不就被压下来了？不如改成‘方案先在部门内公示两天，收集完意见再报您’，既保证质量，又没人能堵大家的嘴。”

老板听了觉得在理，就改了规矩。后来王经理调去了分公司，新经理果然有点“独断”，但因为有“公示收集意见”的规矩，基层员工的好建议还是能传到老板那，产品也没因为新经理的风格掉链子——这就是崔群“拒连署”的现代版：别为一时信任搞“个人特殊签字权”，坏了集体提意见的规矩，最后只会堵死好想法的路。

二、刘大夏：拒“揭贴密进”，不开“乱政的口子”

明孝宗在文华殿召见刘大夏，掏心窝子说：“我平时遇到拿不准的事，总想着找你商量，但又觉得这事不是你部门管的，怕越权。以后不管是该办还是该停的事，你可以写‘揭贴’（相当于秘密奏折，不公开）偷偷递给我。” 这是给了刘大夏“私下进言”的特权，刘大夏却一口拒绝：“臣不敢这么做。”

孝宗纳闷：“为啥啊？” 刘大夏说：“前朝的李孜省就是例子啊！他当年靠私下给皇上递密信，搞营私舞弊，害了多少人！” 孝宗赶紧解释：“你跟我谈国事，跟李孜省那种谋私的能一样吗？” 刘大夏接着说：“臣下用揭贴进言，朝廷用揭贴办事，这跟以前的‘斜封墨敕’（不按正规流程、皇帝私下盖章的命令）有啥区别？陛下做事，得学古代帝王和祖宗，对的错的，都该跟大家一起商量，外面交给部门办，里面跟阁臣讨论。要是用揭贴，时间长了成了习惯，万一有坏人当了大官，也用这招私下搞小动作，后果不堪设想！这不是给后代留好规矩，臣不能听您的。” 孝宗听了，连连夸他想得远。

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喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学全本小说网更新速度全网最快。核心逻辑：不搞“私下特殊通道”，怕开了“绕规矩乱政的口子”

刘大夏怕的不是“私下提建议不好”，是“秘密通道成了常规操作”——就像企业里，老板跟某高管说“你有事直接微信跟我说，不用走流程”，看似高效，实则是给“走后门”留了口子：以后这高管想搞点小动作，私下跟老板说，其他部门连知道都不知道，最后制度全成了摆设。

当代案例：高管拒“私下微信汇报”，守住“公开流程规矩”

某集团公司CEO觉得市场部张总特别能干，私下跟他说：“以后市场部的重要事，你不用走OA流程，直接微信跟我说，我快批，省得耽误事。” 张总却拒绝了：“CEO，私下汇报确实快，但万一以后我不在这了，新市场总要是用微信跟您汇报‘虚报预算’‘瞒报业绩’，您没流程记录，也没法核查；而且其他部门知道了，也会想‘为啥市场部能走后门’，大家就不遵守流程了。不如还是走OA，重要的事我再跟您当面补说明，既合规，又不会出乱子。”

CEO觉得有道理，就没再提私下汇报的事。后来有次市场部报预算，新员工不小心算错了数字，OA流程里被财务部门查了出来，及时改了；要是走微信，很可能就错批了——这和刘大夏“拒揭贴”的逻辑一样：别为一时高效搞“私下特殊通道”，开了绕规矩的口子，早晚得被坏人钻，最后把整个制度都搅乱。

三、核心启示：想护规矩不踩坑，记住两人的2个“不犯傻”

崔群和刘大夏的智慧，说到底就是“不贪一时信任，不搞特殊化，只护长远规矩”——他们没把皇帝的信任当成“特权”，反而当成“守护制度的责任”。不管是企业管理、团队流程，还是职场做事，想避开“制度漏洞”的坑，记住这两点：

1.不犯傻“接特殊签字权”：别让“个人信任”堵了“集体的路”

遇到“以后事必须经你签字”的信任，先想“我走了以后，新人会不会用这权力堵大家的嘴？” 崔群拒连署、王经理拒签字，都是怕“个人签字权”变成“集体直言的拦路虎”——制度要靠“流程”护，不是靠“某个人”护，不然人一走，规矩就塌了。

2.不犯傻“走特殊通道”：别让“一时高效”开了“乱政的口子”

遇到“你可以私下跟我汇报”的特权，先想“这通道会不会被坏人利用？” 刘大夏拒揭贴、张总拒微信汇报，都是怕“秘密通道”变成“绕规矩谋私的工具”——流程再慢，也是公开透明的；通道再快，藏着的风险早晚要爆。

【原文】崔群 刘大夏

宪宗嘉崔群谠直，命学士自今奏事必取群连署，然后进之。群曰：“翰林举动，皆为故事。必如是，后来万一，有阿媚之人为之长，则下位直言无自而进矣。”遂不奉诏。

上御文华殿，召刘大夏谕曰：“事有不可，每欲召卿商榷，又以非卿部内事而止。今后有当行当罢者，卿可以揭贴密进。”大夏对曰：“不敢。”上曰：“何也？”大夏曰：“先朝李孜省可为鉴戒。”上曰：“卿论国事，岂孜省营私害物者比乎？”大夏曰：“臣下以揭贴进，朝廷以揭帖行，是亦前代斜封、墨敕之类也。陛下所行，当远法帝王，近法祖宗，公是公非，与众共之，外付之府部，内咨之阁臣可也。如用揭贴，因循日久，视为常规。万一匪人冒居要职，亦以此行之，害可胜言！此甚非所以为后世法，臣不敢效顺。”上称善久之。

（评：老成远虑，大率如此，由中无寸私、不贪权势故也。）

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