杜仲基荣获“年度娱乐人物”的余温尚未散去,“仲基制作”办公室的喜庆氛围中,悄然迎来了一批身份特殊的访客。这并非媒体记者或广告客户,而是来自全球顶级流媒体巨头“环球视界” 的高级副总裁及其亚太区战略团队。他们的到访,没有预先张扬,却标志着《狂奔吧,兄弟!》的影响力,已经突破了国界,真正进入了国际视野。
会面在“仲基制作”那间可俯瞰城市全景的顶层会议室进行,气氛严肃而专业。杜仲基亲自带领核心团队出席,对方开门见山,展示了精心准备的合作方案,内容令人振奋:
1. 模式版权收购: “环球视界”提出以数千万美元的价格,买断《狂奔吧,兄弟!》的全系列模式版权,用于在其全球平台上进行本土化改编制作。他们看中的,是节目经过市场验证的、极具普适性的“任务驱动、角色鲜明、情感真实”的核心模式。
2. 联合制作邀约: 更引人注目的提议是,邀请“仲基制作”作为战略合作伙伴,共同开发制作《狂奔吧,兄弟!》的国际季。由杜仲基团队主导创意和制作,兄弟团七人作为核心,邀请亚洲乃至全球有影响力的明星加入,形成“兄弟团 国际好友”的全新阵容,制作多期节目,在“环球视界”平台面向全球播出。
对方副总裁用流利的英语阐述着愿景:“杜先生,您的团队创造了一个奇迹。‘奔跑’的精神是世界的,兄弟情谊是无国界的。我们相信,这个IP具有成为全球性文化现象的巨大潜力。我们希望能与您携手,将这份快乐和力量,带给全世界的观众。”
这份邀约,如同一块巨大的蛋糕,散发着诱人的香气,但也充满了未知的风险。送走客人后,杜仲基没有立刻表态,而是陷入了长久的沉思。他站在落地窗前,望着脚下这座繁华的都市,内心波澜起伏。
机遇与挑战并存:一场艰难的权衡
当晚,杜仲基紧急召开了核心团队闭门会议。他将“环球视界”的方案投影在大屏幕上,会议室内鸦雀无声,每个人都能感受到这份邀约的分量。
“大家都说说看法吧。”杜仲基的声音打破了沉寂。
乐观派(以商业总监和部分年轻策划为代表) 情绪激动:
“杜导!这是千载难逢的机会!数千万美元的模式费,这是对中国原创综艺模式的最高认可!”
“联合制作国际季,意味着我们将站上世界级的舞台!兄弟团将成为国际巨星!这对公司和个人都是质的飞跃!”
“我们的制作理念和标准已经领先亚洲,完全有能力驾驭国际制作!”
谨慎派(以资深制片和内容总监为代表) 则忧心忡忡:
“仲基,冷静。文化折扣是不可回避的问题。我们的笑点、情感表达方式,西方观众能理解吗?‘撕名牌’这种身体对抗,会不会引发文化不适?”
“联合制作,主导权真的在我们手上吗?老外的制作流程、工会制度、审美偏好,我们能否适应?万一搞砸了,不仅国际梦碎,连国内的基本盘都会受影响!”
“兄弟团的魅力在于七人之间多年磨合的、接地气的化学反应。加入国际明星,语言不通、文化背景迥异,这种化学反应还能存在吗?会不会变成一场尴尬的‘明星秀’?”
争论非常激烈。乐观派描绘着广阔的蓝图,谨慎派则指出了现实的荆棘。所有人的目光最终都聚焦在杜仲基身上,等待他的决断。
杜仲基一直没有说话,他仔细聆听着每一方的意见,手指无意识地轻敲着桌面。良久,他抬起头,目光恢复了以往的锐利和清明。
“大家的担心,都有道理。这确实是一步险棋。”他缓缓开口,“但是,我们当初做《哈哈哈》、做《跑男》,哪一步不是险棋?因循守旧,才是最大的风险。”
他站起身,走到白板前,画了一个坐标轴:
“对方看中我们,不是因为我们是‘中国版’的什么,而是因为我们原创的、独特的核心价值。我们的优势是什么?是极致真实的情感,是充满智慧的博弈,是阳光健康的拼搏精神。这些,是人类共通的情感语言,恰恰是克服文化折扣最有力的武器。”
他顿了顿,继续说道:“至于联合制作,主导权问题,不是靠对方施舍,而是靠我们的专业实力去争取。如果我们自己都怀疑自己的能力,凭什么让对方信服?”
“关于兄弟团与国际明星的融合,”他看向内容团队,“这本身就是一次绝佳的‘跨文化碰撞’实验,是节目内容的又一次升级!过程的艰辛和趣事,本身就是最精彩的看点。我们要做的,不是生硬拼接,而是设计能激发这种碰撞的环节。”
杜仲基的决策:谨慎拥抱,分步推进
经过彻夜的深思熟虑,杜仲基做出了一个极具战略纵深的决策——不接受单纯的模式买断,但原则同意以我为主,探索联合制作国际季的可能性,并制定了“三步走”战略:
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喜欢综艺之王:从导演开始请大家收藏:()综艺之王:从导演开始全本小说网更新速度全网最快。1. 第一阶段:深度评估与模式输出(试点): 同意“环球视界”在东南亚某华人文化圈国家(如新加坡或马来西亚),进行《狂奔吧,兄弟!》模式的首个海外本土化改编试点。“仲基制作”将派出核心团队进行制作监理和顾问支持,深度介入,积累国际化制作经验,同时检验模式在不同文化环境下的适应性。
2. 第二阶段:小规模联合特辑(探路): 在第三季中后期,策划制作一到两期 “国际友好交流特辑” 。邀请2-3位在亚洲极具影响力、且与兄弟团调性相符的国际明星(如韩国知名演员、泰国当红偶像等)作为飞行嘉宾,进行小范围合作试水。观察效果,磨合团队,评估市场反应。
3. 第三阶段:全面国际季(远景目标): 在前两个阶段取得成功、积累足够经验和信心后,再与“环球视界”正式启动《狂奔吧,兄弟!》国际季的全面合作。确保“仲基制作”拥有创意主导权和最终剪辑权,兄弟团七人作为不可动摇的核心。
这个方案,既展现了拥抱世界的开放姿态,又保持了极大的谨慎和主动权,将风险控制在可承受的范围内。
当杜仲基将这个“三步走”战略反馈给“环球视界”时,对方在惊讶之余,也对其严谨的战略思维和强大的专业自信表示了高度赞赏,并同意按此路线图推进合作。
消息在极小的核心圈内传开,兄弟团七人得知后,既兴奋又倍感压力。邓潮在群里说:“兄弟们,更大的舞台在等着我们,但我们要练好内功,不能给中国综艺丢脸!”李辰回复了一个“奋斗”的表情。所有人都明白,这不仅是商业合作,更是一场文化输出的远征。
杜仲基站在办公室的世界地图前,目光从中国缓缓移向亚洲,再望向更广阔的天地。他知道,这次来自国际平台的邀约,为《狂奔吧,兄弟!》打开了一扇通往新世界的大门。前方的道路布满挑战,但也充满了无限可能。他的“狂奔”版图,正在从全国,向全亚洲,乃至全世界,稳步扩展。一场更加波澜壮阔的征程,已悄然拉开序幕。
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