激荡1977：我的奔腾年代 第123章 “家”的承诺

金融危机导致订单减少，华创部分生产线的产能利用率确实出现了下降。按照通常的商业逻辑，裁员是控制成本最直接有效的方式。一时间，不仅社会上的裁员消息频传，华创内部也弥漫着一种不安的情绪，员工们私下议论纷纷，担心下一个收到辞退信的就是自己。

人力资源部承受着巨大的压力，按照常规预案，他们确实准备提交一份裁员计划以供讨论。然而，这份计划被王钦毫不犹豫地压下了。

在一次由全体中层以上管理人员参加的视频会议上，王钦面对镜头，语气平静却异常坚定地宣布了一项重大决定：“在此，我代表集团董事会和管理层郑重承诺：在华创，面对此次金融危机，我们不进行大规模经济性裁员！”

此话一出，全场愕然，随即通过网络，引发了巨大的反响。有人难以置信，有人激动鼓掌，更多的人是长长地松了一口气。

王钦接着阐述了他的理由：“华创能发展到今天，离不开每一位员工的努力和奉献。员工是我们最宝贵的财富，不是可以随意削减的成本！越是在困难时期，越要体现企业的责任和担当。如果一遇到风浪就把同舟共济的伙伴推下水，这样的企业，注定没有未来，也不配拥有未来！”

当然，不裁员不等于坐视成本压力。王钦提出了替代裁员的“组合拳”方案：

1.高管带头降薪： 王钦本人及集团所有副总裁级以上高管，率先主动降薪30%，直至公司经营状况明显改善。中层管理人员降薪10%-15%。此举意在表明管理层与员工共渡时艰的决心。

2.推行“柔性工作制”： 对于生产任务不饱满的一线员工，安排轮休、培训休或鼓励带薪年假。期间发放基本工资，保障员工基本生活。同时，利用这段相对空闲的时间，大规模组织开展职业技能培训、安全生产教育、质量意识提升等活动，为未来市场复苏蓄力。

3.内部岗位调剂： 鼓励和支持员工在集团内部流动，从暂时空闲的岗位调剂到仍有需求的岗位，如加强研发辅助、质量检测、客户服务等环节。

4.鼓励创新与增效： 开展“合理化建议”活动，鼓励员工就节能降耗、流程优化、效率提升等提出建议，对产生显着效益的建议给予重奖。

“我们要把这段困难时期，变成我们‘练内功、强体魄’的机遇期！”王钦号召道，“大家一起想办法，开源节流，提升效率，共同守护我们华创这个大家庭！”

“家”的承诺，如同一股暖流，迅速温暖了所有华创员工的心。不安和恐慌被感动和凝聚力所取代。员工们发现，公司没有在困难时抛弃他们，反而将他们视为共患难的家人。这种归属感和安全感，转化为了空前的工作热情和忠诚度。

生产线上，工人们更加珍惜岗位，主动想办法提高效率、节约物料；研发部门，工程师们心无旁骛地投入技术攻关；销售团队，想尽一切办法维护客户、寻找订单。整个华创呈现出一种众志成城、共克时艰的昂扬气象。

王钦的“不裁员”承诺，短期内确实增加了公司的财务压力，但它所换来的团队凝聚力、员工忠诚度和企业社会声誉，是一笔无法用金钱衡量的巨大财富。华创这艘大船，因为所有船员的心紧紧连在一起，从而在风暴中拥有了超乎寻常的稳定性和抗风险能力。

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