激荡1977：我的奔腾年代 第124章 潮水褪去之后

随着各国政府大规模经济刺激政策的出台，尤其是中国“四万亿”投资计划的落地，肆虐了一年多的金融风暴的威力逐渐减弱，经济的至暗时刻似乎正在过去。潮水，开始缓慢褪去。

华创集团顶住了最艰难的压力测试，没有出现大规模裁员，核心团队保持稳定，现金流虽紧张但始终安全，甚至还在危机中完成了一次关键的海外技术并购。当许多竞争对手还在忙于处理裁员后遗症或舔舐伤口时，华创已经率先开始复盘与调整。

在一次高层战略反思会上，王钦没有沉浸于带领华创安然渡劫的喜悦，而是引导管理层进行了一场深刻的“冷思考”。

“同志们，最危险的时刻可能过去了，但我们不能简单地回到过去。”王钦开场便定下基调，“这场危机，像一次全身CT扫描，暴露了我们自身存在的很多问题。潮水褪去，才能看到谁在裸泳。我们要好好看看，自己身上有哪些地方没穿裤子。”

他引导大家从几个层面进行反思：

客户结构反思： 过去是否过度依赖少数几个海外大客户和单一行业？抗风险能力是否不足？未来如何构建更加均衡、多元化的客户结构，特别是如何深耕和开拓更具韧性的国内市场？

供应链反思： 危机中是否暴露出对某些关键元器件或单一供应商的过度依赖？如何构建更具弹性、更安全可控的供应链体系？国产化替代的步伐是否需要加快？

财务风险反思： 过去的扩张是否过于激进，负债率是否偏高？未来的投资决策是否需要更加谨慎，将现金流安全置于更重要的位置？

创新模式反思： 我们的技术创新，是真正的原创驱动，还是更多依赖于模仿和集成？在基础研究和前沿技术探索方面，投入是否足够？危机中逆势投入研发的策略是否正确，如何持续？

会议开得坦诚而激烈。大家结合危机中的切身体会，畅所欲言，指出了很多平时被高速增长所掩盖的问题。例如，某些海外市场拓展过于粗放，回报率低；某些产品线同质化竞争严重，利润率薄；内部管理流程还存在效率不高的环节等等。

基于深刻的反思，王钦和华创管理层对集团的发展战略进行了关键性调整：

从“追求规模速度”转向“追求质量效益”： 更加注重盈利能力和现金流健康，拒绝盲目扩张。

从“过度依赖外需”转向“内外市场并重”： 启动“深耕中国”战略，更贴近内需市场的变化。

从“技术跟随”转向“技术驱动与开放创新并重”： 在坚持自主研发的同时，更积极地通过并购、合作等方式整合全球创新资源。

从“粗放管理”转向“精益运营”： 将危机中形成的成本意识和效率文化固化下来，全面提升运营质量。

这场深入的复盘，如同一次系统的“刮骨疗毒”，让华创清晰地看到了自己的短板和未来方向。危机没有击垮华创，反而让它卸下了不必要的负担，变得更加健康、敏捷和强大。带着对市场更深的敬畏和对自身更清醒的认知，华创调整航向，驶向风暴过后充满机遇与挑战的新海域。潮水褪去，华创已然穿好了泳裤，准备迎接下一轮浪潮。

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