末法考古录 第337章 低可预测性

第八卷的运行，第一次将“低可预测性”明确标记为一种核心指标。

世界卷中，这个指标与“未来增量”、“承担能力”一同出现，却拥有独特的性质——

它不是对成功或失败的预测，而是对潜在可能性的可塑性判断。

系统自动生成的定义如此冷静：

【低可预测性：不可通过历史轨迹或现有资源准确评估的行为区间】

第一次出现在分析层面时，引发了内部小范围讨论。

“如果一件事低可预测，它应该被允许启动吗？”

“它会不会消耗过多未来？”

“或者，它可能是唯一的突破机会？”

这些问题没有统一答案。

但它们让所有申报者、分析员甚至沈砚本人，都开始重新审视自己对“价值”的理解。

在这一周期内，一批新申报被赋予了低可预测性标注。

它们大多来自小型团队或边缘研究者，计划目标不大，资源有限，风险高到几乎无法量化。

世界卷记录显示，这些项目的启动节奏被大幅放缓。

系统并未拒绝，也未直接批准。

唯一的动作，是在每个决策节点设置了增量追踪和风险监控。

沈砚在观察这些记录时，第一次感到紧张。

因为低可预测性的存在，意味着系统将面对无法用既有逻辑完全衡量的结果。

每一次启动，可能带来巨大增量，也可能毫无意义，甚至带来不确定的负面效应。

但更危险的是——

它还会挑战内部固有的判断模式。

那些习惯用历史数据、承担能力或停止阈值来控制未来的人，第一次感到无所适从。

在一次内部会议上，分析员们提出了一个前所未有的提议：

“是否需要建立‘低可预测性启动审批委员会’，专门负责评估这类项目？”

沈砚沉默良久，没有直接回应。

他清楚，任何形式化的干预，都可能削弱低可预测性的价值——

一旦被过度标准化，它就不再不可预测。

世界卷在这次讨论后，悄然生成了一条警示标注：

【低可预测性：高度敏感，避免干预】

沈砚在个人记录中写下了一行字：

“真正未知的东西，必须保留自主空间。”

第八卷到这一章，第一次明确了一个理念——

未来的真正突破，不在于可控与安全，

而在于那些系统无法准确预测的边缘行为。

而低可预测性，

正是通向未知的一扇门。

低可预测性一旦被明确标注，影响开始在系统中悄然蔓延。

它不像“通过终止”那样显性，也不像“增量回溯”那样可量化。

它更像一股潜流，在每一次启动与停止的决策链上，轻轻地改变着行为模式。

第一批标注的低可预测性项目，在启动后显露出极端多样的路径。

有的团队在前期几乎静止，低风险推进，

却在最后阶段，意外触发了跨领域的成果；

有的团队在中期就经历了多次失败，

但每一次失败都衍生出新的思路与方法，最终形成完整闭环；

还有少数，几乎没有任何可量化成果，

但它们的存在，让系统发现了此前未曾意识到的潜在问题——

这些问题如果未被提前察觉，可能在未来周期中累积成不可控风险。

世界卷在这些行为轨迹上，生成了第一条“动态反馈”标注：

【低可预测性效应：非线性增量】

它的意思很简单——

无法预测的行动，不是简单浪费，也不是直接贡献，而是通过非线性方式，产生潜在增量。

沈砚在观察这些记录时，第一次深切感受到制度之外的力量——

它不依赖规则，

不依赖评分，

它存在于行为本身与未来可能性的互动之中。

与此同时，低可预测性也引发了内部紧张。

一些保守团队认为，这种不可控的行为可能破坏既有秩序，

他们担心未来被边缘团队“过度消耗”，

尤其是在资源有限、关键路径紧张的情况下。

沈砚却没有立即回应这些质疑。

他知道，真正的意义不在于立即控制，而在于观察——

哪些行为能够在不被阻碍的情况下，自行证明其价值？

世界卷在这一阶段自动生成了一条警示标签：

【低可预测性：观测优先，限制干预】

这条标注明确了策略方向——

制度不应阻止未知，但必须确保其可追踪性与风险可控。

沈砚在系统深层留下私人记录：

“可预测的安全只是表象，真正的未来增量，往往来自不可预测的边缘。”

第八卷到这一章，低可预测性首次被制度化观察，但未被制度化管理。

它成为一种隐性力量，在未来的每一次启动和终止决策中，都可能引发无法逆转的变化。

而沈砚知道——

当低可预测性开始影响决策链时，

未来的真正测试，才刚刚开始。

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