末法考古录 第338章 边缘的力量

低可预测性的概念逐渐在系统中生根发芽。

世界卷显示，这类项目虽然数量有限，却异常集中地分布在资源较小、传统评价体系下容易被忽略的边缘团队。

他们没有庞大的预算，团队人数有限，甚至缺乏历史成功记录。

但每一次启动，几乎都会产生非线性影响——有时是一条新的路径，有时是一次资源优化，也可能是一次潜在风险的提前暴露。

世界卷生成的最新标注写得异常简短：

【边缘效应：高增量潜力】

第一次，这个词被应用于行为轨迹分析，而非简单的资源评估。

它意味着，边缘项目虽然低可预测，但它们的存在本身，已经对系统产生了正向推动。

沈砚在观察时，注意到一个重要现象：

一些边缘团队甚至不在乎“通过或拒绝”，

他们关注的是每一次行为是否能留下可追踪的未来增量。

他们的动机纯粹到近乎残酷——

每一次尝试，无论成败，都尽量把未来留下。

在一次内部数据对比中，世界卷自动生成了另一条标注：

【边缘增量：高效承载】

分析显示，即使资源极少，这类项目在长期追踪下，平均产生的未来增量并不逊色于高资源团队。

有些甚至在低成本下，创造了高于传统项目的突破点。

沈砚第一次意识到——

系统过去过于关注规模和历史成功率，

却忽略了边缘力量的潜在价值。

同时，这种力量也带来了新的风险。

低可预测性与边缘团队的结合，意味着未来增量可能极度不稳定，甚至会在短期内引发意外连锁效应。

内部有人提出问题：

“是否要为边缘项目设定保护机制？防止它们被过早干预？”

“或者让它们完全自由，承担全部风险？”

沈砚沉默良久，最后在世界卷记录中写下：

“边缘力量不应被保护，也不应被阻止，它应自然地接触风险与未来。”

第八卷至此，边缘力量首次被正式识别为未来增量的重要来源。

它既是一种潜力，也是一种警示——

当未知与小规模力量结合时，未来可能比任何计算都更大，也更危险。

边缘力量的识别，很快开始在系统中产生连锁效应。

低可预测性的项目在启动、终止与增量回溯中表现出的非线性结果，让世界卷自动生成了一条新的趋势标注：

【边缘潜力：可追踪但不可完全控制】

这条标注，隐含了两个关键信息：

第一，边缘团队的行为轨迹必须被完整记录；

第二，系统不能直接干预它们的选择。

沈砚看着这条标注，意识到一个微妙的变化——

过去被排除的主体，有机会通过低资源、低可预测性操作，逐渐重回未来分配的视野。

在接下来的几个周期中，内部出现了两个显着现象：

一些边缘团队主动承担更高风险，尝试原本被系统认为“不可控”的方向；

它们在失败时表现出高度自律，严格执行终止承诺，并完整归档资源和决策记录。

世界卷自动生成对照数据，将这些行为与高资源团队进行了横向比对。

结果显示：

高资源团队在短期内更易产生可预测增量，但长期灵活性和非线性突破能力较低；

边缘团队虽然波动大，但每一次成功的增量，其相对价值远高于平均水平。

这一发现，在内部引起了新一轮讨论。

有人担忧：

“如果未来被边缘力量主导，高资源团队的稳定性会受到威胁。”

“我们是否需要干预边缘项目，以保证系统整体安全？”

沈砚依旧保持沉默。

他知道，任何干预都可能扼杀真正的未知。

于是，他选择让世界卷保留观测权，记录下边缘团队每一次低可预测性行为的轨迹，并增加一条未公开注释：

“边缘力量必须自行承担其未来。观察，而非干预，是唯一可行策略。”

这一策略，悄然确立了第八卷中一个核心理念——

未来的真正增量，往往来源于那些被排除、被忽视，甚至资源最少的人。

他们的每一次选择，都可能比任何大规模计划更具颠覆性。

而这一发现，也预示着下一阶段将要到来的——低可预测性与边缘力量的首次碰撞。

沈砚心中明白，这将是对系统承受能力的首次真正考验。

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