蚀骨承恩 第474章 六月答卷

一、上市委的终极考场

六月六日，上海证券交易所。

未来资本的科创板上市委会议在此举行。这是上市前的最后一道关口，七位上市委委员将对公司进行现场问询，决定是否同意发行上市。

陈念、王晓东、林振华三人作为公司代表，坐在答辩席上。对面，七位委员表情严肃——他们中有资深会计师、行业专家、法律学者、投资界代表。

会议开始，委员们的问题如预料般尖锐。

“招股书显示，2022年芯片业务毛利率从28%提升到32%，但同期研发投入增长45%。”一位会计师委员提问，“这种‘增收不增利’的模式可持续吗？是否意味着技术追赶的成本过高？”

林振华沉稳应答：“委员，毛利率提升4个百分点背后，是我们在国产替代上取得了实质性进展。研发投入增长快于毛利增长，是因为我们在为未来布局——‘磐石3号’研发、封装材料自主化、设备协同优化。短期看是成本，长期看是投资。”

“投资回报周期多长？”委员追问。

“芯片行业规律是三年一代。我们第一代产品验证了能力，第二代开始盈利，第三代目标是达到国际先进水平。这个过程中，每一代产品都在缩短与国际的差距，也在拓展新的应用场景。”

另一位行业专家委员关注国际化：“你们在德国、沙特、印尼的业务模式差异很大，管理团队如何保证战略一致性？”

王晓东回答：“委员，我们的战略一致性体现在三个层面：技术底层统一——全球用同一套技术架构；价值观统一——都遵循‘技术向善、开放协作’的理念；目标统一——都是为了让当地制造业受益。在这个框架下，允许执行层面的灵活适应。就像一棵树，根和主干是统一的，但枝叶会根据阳光雨露的不同而生长。”

“如果当地政策与你们的价值观冲突呢？”

“我们会沟通，寻找共赢点。在德国我们接受最严格的数据监管，在沙特我们尊重当地文化传统，在印尼我们适应草根需求。国际化不是单向输出，而是双向适应。”

法律学者委员的问题更敏感：“五月全球安全事件中，你们承认了平台在设备接入安全上的不足。这是否意味着技术不够成熟就推向市场？”

陈念接过问题：“委员，安全没有绝对，只有相对。我们承认不足，恰恰是负责任的表现。事实上，这次事件暴露的是整个行业的问题——工业设备安全标准滞后。我们正在联合产业链制定新标准，这比掩盖问题更有价值。”

“但投资者可能因此质疑你们的技术能力。”

“真正懂工业的投资者明白，安全是动态博弈。我们展示的是发现问题、解决问题、推动行业进步的能力。这种能力，比声称‘绝对安全’更有价值。”

问询持续三个小时，问题涉及技术、市场、财务、管理、风险等方方面面。三人有问必答，坦诚相待，不回避困难，不夸大优势。

最后，委员会主席总结发言：“听了你们的回答，我有一个感受——这家公司不是在讲一个完美的故事，而是在展示一个真实的成长过程。有坎坷，有不足，但也有清晰的改进路径和坚定的发展信心。”

会议结束，委员们闭门审议。等待结果的四十分钟里，陈念三人坐在休息室，相对无言。这半年来的上市历程像一场漫长的马拉松，此刻终于接近终点。

“无论结果如何，我们已经尽力了。”王晓东打破沉默。

“不止是尽力，”林振华说，“我们在这个过程中重新认识了自己。那些问题逼我们思考了很多平时不会想的事。”

陈念点头：“上市不是目的，通过这个过程让我们变得更好，才是真正的收获。”

门开了，工作人员走进来：“审议通过，同意发行上市。”

简单的八个字，背后是六年的奋斗、半年的审核、三个小时的答辩。三人相视而笑，没有狂喜，只有一种水到渠成的平静。

走出交易所，六月的上海阳光明媚。陈念看着这座金融中心的高楼大厦，想起六年前在北京那个小办公室里的三个年轻人。他们当时只想做点有用的事，没想过会走到这里。

“但路就是这样，”他在回北京的飞机上想，“走着走着，风景就变了。重要的是，走的时候知道自己为什么出发。”

二、基板产线的丰收

苏州工业园，国产基板产线投产仪式。

六月十日，在克服了无数技术难关后，这条月产五万片高端封装基板的产线正式投产。工信部、科技部相关领导，产业链合作伙伴，下游客户代表齐聚一堂。

林振华站在崭新的生产线前，向参观者介绍：“这条产线有三个第一：国内第一条完全自主的高端基板产线；第一条采用‘智能温控系统’的基板产线；第一条从研发到投产只用了七个月的产线。”

生产线缓缓启动，原材料进入，经过层压、切割、钻孔、镀铜、测试等工序，一片片深褐色的基板鱼贯而出。自动化设备精准运行，大屏幕实时显示着温度、压力、良率等数据。

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“良率多少？”一位客户代表问。

“首批试产85%，现在稳定在88%，目标是三个月内达到92%。”林振华回答，“虽然比日本最好的产线低3个百分点，但我们的成本低30%，交货周期从六个月缩短到四周。”

更令人振奋的是，这条产线不仅解决了未来资本自身的需求，还开始对外供货。五家下游客户现场签订了采购协议，首批订单两万片。

“以前我们求着日本供应商，看人脸色；现在我们有自己的产线，还能帮别人。”封装厂负责人感慨，“这种感觉，真好。”

投产仪式上，工信部领导讲话：“这条产线的意义不仅在于解决了‘卡脖子’问题，更在于探索出了产业链协同创新的新模式——需求方牵头，研发方攻关，制造方落地，使用方验证。这种模式要在更多领域推广。”

科技部代表补充：“更重要的是，这个过程中积累的‘数据驱动设备优化’‘智能控制系统’等技术，可以应用到其他高端制造领域。创新有溢出效应。”

仪式结束后，林振华接到一个意外电话——日本那家曾经限供的供应商，主动提出恢复供货，价格下调20%。

“林总，我们知道你们有了自己的产线，”对方语气复杂，“但我们还是希望保持合作。我们可以提供更高规格的产品，互补发展。”

林振华笑了：“可以合作，但角色变了。以前我们是你们的客户，现在我们可以是合作伙伴，甚至是竞争者。市场就是这样，有竞争才有进步。”

他同意恢复采购部分高端型号，但同时也明确：“我们的自主产线会继续扩大产能，提升水平。希望未来我们不仅是买卖关系，还可以是技术交流关系。”

这个表态既保持开放，也彰显自信。放下电话，林振华对团队说：“当我们没有选择时，别人可以卡我们脖子；当我们有了选择时，别人就只能和我们公平竞争。这就是自主的意义——不是封闭，而是平等。”

产线的成功，像一颗投入水面的石子，在产业链激起层层涟漪。更多国内企业看到希望，开始投入相关研发；更多国际企业调整策略，从封锁转向合作。

“我们改变了一个小生态，”林振华在工作日志中写道，“而这个小生态的改变，可能会影响更大的格局。这就是创新的力量——从点到线，从线到面。”

三、博物馆的光影试炼

沙特利雅得，“时光织机”数字博物馆。

六月十五日，内部系统集成完成，进入全面调试阶段。这是项目最关键的环节——十二个系统、数百台设备、上万行代码，要在真实环境中协同工作。

调试从清晨开始。张涛团队和各个供应商的技术人员守在控制中心，大屏幕上分割成几十个画面，显示着各个区域的实时状态。

“灯光系统，启动。”

“投影系统，启动。”

“音频系统，启动。”

“环境监控，启动。”

……

一个个系统顺利上线。但当所有系统同时运行时，问题出现了——设备之间产生电磁干扰，部分传感器数据跳动；网络带宽不足，高清视频传输卡顿；系统负载过重，控制响应延迟。

“像一场交响乐，”马克斯比喻，“每个乐器单独演奏都很好，但合奏时就需要指挥和调音。”

调试变成了一场精细的平衡艺术。团队需要找到每个系统的“甜蜜点”——既能发挥功能，又不影响其他系统。

最大的挑战来自AR互动区。游客用手机扫描文物，应该出现增强现实效果，但实际体验很差——定位不准，渲染延迟，内容加载慢。

“问题出在哪里？”哈立德王子在现场观看测试，眉头紧锁。

技术团队分析发现，是多个系统争抢网络资源所致。定位系统需要实时数据传输，AR内容需要大带宽，环境监控也在持续上传数据。

“我们需要智能带宽调度，”张涛提出方案，“根据实时需求动态分配网络资源。当游客扫描文物时，临时提升该区域的带宽优先级；当没有互动时，降低带宽让给其他系统。”

这个方案需要修改网络设备的控制逻辑，而网络设备是德国公司提供的，接口不开放。

“又要谈判，”张涛苦笑。但这次，德国公司出人意料地配合：“我们看到了这个项目的价值，愿意提供临时接口供调试使用。如果效果好，我们可以考虑在下一代产品中正式支持。”

信任在一次次合作中累积。经过三天调试，智能带宽调度系统上线，AR体验大幅改善。

六月二十日，第一次全流程压力测试。模拟两百名游客同时参观，测试系统在高负载下的稳定性。

测试中，一个意外情况发生了——一个小孩子跑到透明地板上跳跃，震动触发了安防系统的误报警。

“这是设计缺陷，”安防系统供应商承认，“我们没有考虑到儿童行为。”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“那就改进，”张涛没有责怪，“系统要适应人，不是人适应系统。”

团队连夜修改算法，增加行为识别——区分正常行走和异常跳跃，区分儿童和成人，区分白天和夜晚的不同安防级别。

六月二十五日，第二次压力测试。这次，系统平稳运行了八个小时，模拟了从开馆到闭馆的全过程。

“通过了，”哈立德王子在测试结束后宣布，“这个博物馆不仅是一个建筑，更是一个生命体。它会呼吸，会感知，会回应。这正是我想象中的样子。”

当晚，王子在博物馆尚未完工的中庭举办了一个小型晚宴，邀请所有参与团队。沙漠的夜空繁星点点，临时架设的灯光映照着古老遗址和现代钢架。

“我想起小时候，父亲带我去看传统集市，”王子举杯说，“那里有手工艺人现场制作，有说书人讲述历史，有商贩叫卖商品。那种鲜活的感觉，我一直想在现代博物馆中重现。今天，我看到了可能。”

张涛回应：“技术最好的状态，就是让人感觉不到技术的存在。它像空气一样自然，像阳光一样温暖。这座博物馆，应该让每个参观者感受到的是文化，而不是科技。”

晚宴持续到深夜。分别时，马克斯对张涛说：“我开始理解你说的‘深度’了。炫酷的技术只能让人惊叹一时，而有深度的体验能让人思考一世。”

“我们都在学习，”张涛说，“技术人学人文，创意人学工程。交叉的地方，就是创新的地方。”

四、西门达的追加订单

慕尼黑，西门达总部。

六月八日，未来资本为西门达定制的工业互联网系统正式交付。交付仪式上，西门达全球采购总监、技术总监、工厂经理全部到场。

演示环节，系统展示了数字孪生功能：虚拟工厂中的设备实时映射实际状态，生产排程优化算法自动调整计划，质量预测模型提前预警潜在问题。

“这套系统已经运行了两周，”工厂经理汇报，“生产效率提升12%，质量不良率降低18%，设备意外停机减少35%。更重要的是，它帮助我们发现了三个工艺优化点，这些是我们几十年经验都没发现的。”

数字最有说服力。西门达技术总监转向卡尔森：“我想知道，你们是如何在六个月内做到这个水平的？按照德国公司的经验，这样的项目至少需要十八个月。”

卡尔森回答：“三个原因：第一，我们采用了并行工程和敏捷开发，快速迭代；第二，我们双方团队高度协同，几乎像一家公司；第三，我们有一些在中国市场积累的独特技术，比如在复杂环境下的优化算法。”

“这些技术可以应用到我们的其他工厂吗？”

“这正是我们想提议的，”陈念接过话头，“我们可以将这套系统产品化，形成‘西门达定制版工业大脑’。不仅可以用于德国工厂，还可以用于西门达在全球的三十多家工厂。”

这个提议触动了西门达高层的神经。如果真能实现，意味着生产管理水平的全面提升。

一周后，西门达董事会通过决议：追加订单，将系统推广到全球五家旗舰工厂，合同金额两千万欧元。同时，双方成立联合创新实验室，共同研发下一代智能制造技术。

“这是一个里程碑，”签约后，西门达全球CEO对陈念说，“我们选择合作伙伴，不仅看技术能力，更看文化契合度。你们展现出的开放、务实、创新，正是西门达需要的。”

“我们也从西门达学到了很多，”陈念诚恳回应，“德国的严谨、系统思维、质量意识，这些都是中国制造业升级需要的。”

合作升华到新高度。未来资本不仅拿到了大单，更获得了与世界级工业巨头深度绑定的机会。这种绑定不是依赖关系，而是共生关系——西门达获得先进的技术方案，未来资本获得高端市场的入场券和持续改进的反馈。

“国际化有两种，”陈念在总结会上说，“一种是卖产品，赚快钱；一种是建生态，谋长远。我们选择后一种。与西门达的合作，就是生态建设的一步。这一步走稳了，后面的路就好走了。”

更深远的影响是，西门达项目的成功，在未来资本的欧洲客户中产生了示范效应。到六月底，又有三家德国中型企业主动联系，咨询合作。

“口碑是最好的营销，”卡尔森感慨，“一个成功的案例，胜过一百次推销。”

五、培训学院的果实

吉隆坡，马来西亚培训学院第一期结业典礼。

六月十八日，一百五十名学员完成了为期一个月的培训，带着自己设计的数字化方案回到各自企业。结业典礼上，学员们展示了令人惊喜的成果。

橡胶厂老板苏莱曼展示了“硫化过程智能监控系统”，成本八千马币，预计每年节省原料浪费约五万马币。

家具厂主陈先生设计了“木材利用率优化系统”，通过扫描和算法计算，将木材利用率从65%提升到78%。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。电子组装厂厂长阿末开发了“静电防护监测系统”，实时监控车间静电水平，将产品静电损伤率降低了40%。

“这些方案都不复杂，但都解决了实际问题，”赵天宇在典礼上说，“数字化的真谛不是技术多先进，而是能不能用技术解决实际问题，能不能让普通人用得起、用得好。”

更令人感动的是学员之间的互助。一个学员的企业遭遇火灾，损失严重。其他学员自发组织，帮助他设计重建方案，甚至提供临时产能支持。

“我们不仅是同学，更是战友，”那位学员哽咽着说，“数字化转型这条路不容易，但有人同行，就不孤单。”

马来西亚工业部长在典礼上宣布：将培训学院模式列为“国家制造业数字化转型重点工程”，未来三年计划培养五千名数字化人才。同时，政府将提供配套补贴，支持学员方案的落地。

“这是马来西亚制造业的历史性时刻，”部长说，“我们不再只是被动接受技术，而是主动掌握技术。这种能力的转变，比任何投资都重要。”

培训学院的成果也引起了邻国的关注。泰国工业部派出考察团，越南计划引进模式，菲律宾表达了合作意向。

赵天宇意识到，他们无意中开创了一种新的国际化模式——不是产品输出，不是资本输出，而是能力输出。这种模式可能增长慢，但根基深，可持续。

“我们在种植一片森林，”他在汇报中写道，“每培养一个学员，就是种下一棵树。当树连成片，就会改变整个生态。这种改变，不是外来的，而是内生的；不是强加的，而是自发的。”

六月二十五日，第二期培训开学，报名人数超过两千，录取三百人。学院不得不扩大规模，在槟城、新山增设分校。

“原来有这么多人渴望改变，”马来西亚籍的副院长感慨，“我们不只是教技术，更是点燃希望。”

希望，是最宝贵的种子。一旦种下，就会自己生长。

六、盲道试点的阳光

北京，三个公共场所。

六月十二日，智能盲道系统在三个地点同时试点：一个地铁站、一个城市公园、一个大型商场。每个试点段五十米，配备了完整的传感器网络和反馈装置。

试点第一天，吸引了大量关注。媒体记者、市民、视障人士、市政工作人员都来观看。启明和团队成员在现场讲解，七岁的孩子面对镜头毫不怯场。

“这个系统能做什么？”记者问。

“它能告诉视障朋友前面有什么障碍，大概多远，怎么绕开，”启明认真地回答，“就像给盲杖装上了眼睛。”

“是谁的主意？”

“是我们团队一起想的。中国的我，印度的拉吉，新加坡的美玲，澳大利亚的杰克。我们在线开会，一起设计。”

“孩子们做这么复杂的事，不觉得难吗？”

“难，但值得，”启明说，“因为我们帮助的是真实的人。”

视障人士的反馈最直接。全盲的李先生用了地铁站试点段后说：“我能感觉到前面有柱子，有台阶，有行人。虽然还不能完全替代盲杖，但多了‘一双眼睛’，心里踏实很多。”

但也有人提出了改进意见：“震动强度可以个性化设置吗？每个人的敏感度不同。”“如果下雨天，传感器会受影响吗？”“维护成本高不高？”

孩子们认真记录每一个意见。晚上，四个国家的团队再次线上会议，讨论改进方案。

“我们需要一个配置APP，让用户自己设置强度。”印度团队建议。

“传感器外壳要做防水处理，我们已经找到材料。”新加坡团队汇报。

“我们正在研究低功耗方案，减少维护频率。”澳大利亚团队分享。

启明负责整合方案。这个七岁的孩子，展现出超越年龄的组织能力：制定优先级，分配任务，跟踪进度。

六月二十日，改进后的系统升级。这次增加了手机APP配置功能，优化了防水设计，延长了电池寿命。

更令人惊喜的是，试点产生了社会效应。有企业主动联系，希望捐赠更多试点段；有志愿者组织提出，可以协助维护；有设计师建议，让盲道本身成为城市艺术品。

“这个项目正在超越技术本身，”指导老师感慨，“它引发了社会对视障群体出行问题的关注，激发了公众参与解决社会问题的热情。这才是创新最大的价值——不是做出了什么，而是改变了什么。”

六月二十八日，北京市残联正式发函，邀请项目团队参与“全市无障碍环境建设规划”的制定。

“孩子们的想法和做法，给我们很多启发，”残联负责人在会议上说，“无障碍不是施舍，而是权利；不是成本，而是投资。智能盲道让我们看到，技术可以让这个社会更包容。”

启明作为年龄最小的参会者，提出了一个建议：“能不能让视障人士参与设计？他们最知道需要什么。”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“当然可以，”负责人当场同意，“我们组织一个‘共建设计工作坊’，邀请视障人士、技术人员、设计师、市民一起参与。”

项目从孩子们的技术探索，升级为社会共创的公共议题。这个转变，让项目的意义更加深远。

“我们在做一个种子，”启明在项目日记中写道，“种子很小，但能长成大树。大树可以给人乘凉，可以净化空气，可以让鸟儿筑巢。技术就是这样，从一个点开始，影响一个面。”

七、日内瓦的声音

瑞士日内瓦，联合国欧洲总部。

六月二十二日，“科技企业全球治理角色”国际论坛在此举行。来自各国政府、国际组织、科技公司、学术机构的代表齐聚，讨论科技全球化背景下的治理挑战。

未来资本作为中国科技企业的代表之一受邀出席。陈念的发言安排在“新兴市场科技公司的全球责任”环节。

同台发言的有印度软件巨头、巴西金融科技公司、南非数字医疗企业。每个代表都分享了本国的实践和思考。

轮到陈念时，他没有直接谈未来资本，而是从一个更宏观的视角切入：

“过去三十年，科技全球化主要是单向的——技术从发达国家流向发展中国家，规则由发达国家制定，发展中国家适应。但现在，这个模式正在改变。”

他展示了一组数据：中国科技公司在东南亚的市场份额，印度软件在欧洲的占有率，巴西支付在拉美的普及度。

“新兴市场的科技公司正在走向全球，这带来了新的问题：不同的文化如何融合？不同的监管如何协调？不同的价值观如何对话？”

他分享了未来资本在三个市场的实践：

在德国，通过接受最严格的监管，建立了信任。

在沙特，通过尊重文化传统，实现了融合。

在印尼，通过适应本地需求，获得了认可。

“我们的体会是：全球化不是同质化，而是多样性中的统一。统一的是什么？是对人的尊重，对规则的遵守，对价值的创造。”

他提出了三个建议：

第一，建立“跨国科技治理对话机制”，让不同国家的监管者、企业、用户能定期交流，增进理解。

第二，推动“科技标准互认”，在安全、**、伦理等基础领域寻求共识，降低合规成本。

第三，鼓励“科技向善全球倡议”，企业无论来自哪个国家，都应该承担社会责任，用技术解决人类共同挑战。

发言引起了热烈讨论。一位欧洲议员提问：“如果某国政府的要求与普世价值观冲突，你们怎么办？”

陈念回答：“价值观需要对话，而不是强加。我们在每个市场都遵循一个原则：尊重当地法律和文化，同时坚持不伤害人的底线。如果真有不可调和的冲突，我们会选择退出，但我们更愿意通过对话寻找共赢点。”

“这种对话能成功吗？”

“我们在沙特的项目证明可以。我们把现代技术与传统文化结合，不是取代传统，而是增强传统。这需要耐心、尊重和创造力。”

论坛持续两天。期间，陈念与多位国际组织负责人、他国科技公司CEO、学术界专家进行了深入交流。他们惊讶地发现，这家中国公司不仅有技术实力，还有全球视野和治理思考。

“你们改变了我对中国科技公司的印象，”一位联合国官员私下说，“原来你们不仅在思考商业，也在思考责任；不仅在关注中国，也在关注世界。”

“因为科技没有国界，”陈念回应，“但科技人有祖国。我们的责任是搭建桥梁，而不是筑墙。”

论坛结束后，未来资本被邀请加入“全球科技治理倡议”组织，成为首批来自中国的成员企业。

“这是一个平台，”陈念在向团队传达时说，“让我们能在全球层面参与规则讨论，发出中国声音。这比赚多少钱都有价值。”

八、盛夏的答卷

六月三十日，季度最后一天。

陈念坐在办公室里，审阅着六月的成绩单：

上市委会议通过，上市进入最后冲刺阶段。

国产基板产线投产，良率稳定在90%。

博物馆调试完成，准备试运营。

西门达追加两千万欧元订单，联合实验室成立。

马来西亚培训学院模式全国推广，二期开学。

智能盲道三个试点运行良好，社会反响热烈。

日内瓦论坛发声，加入全球治理倡议。

成绩斐然。但陈念更关注的是数字背后的东西：

审核问询让公司治理更规范。

产线攻关锤炼了工程能力。

博物馆集成深化了跨文化理解。

西门达合作提升了国际竞争力。

培训学院探索了可持续发展模式。

盲道项目体现了科技向善。

日内瓦发言建立了全球对话能力。

这些能力，比任何短期业绩都宝贵。它们是公司长期发展的基石。

手机响了，是启明：“爸爸，我们今天开了共建工作坊，视障的王叔叔提出了好多好想法。他说，如果盲道能告诉他前面是什么店，他就能自己购物了。”

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“这个想法很好，你们准备怎么做？”

“我们想用蓝牙信标，每个店铺门口放一个，手机APP就能识别。但这样成本有点高……”

“可以想想怎么降低成本，或者怎么让店铺愿意安装。”

“嗯，我们再想想。”

放下电话，陈念笑了。儿子在思考的不仅是技术，还有商业模式、社会协作。这种思维，是课堂上学不到的。

他走到窗前。北京的夏夜，霓虹闪烁。这座城市，这个国家，正以惊人的速度变化。而他们，有幸参与这个变化，甚至在某些方面引领这个变化。

六年，从三个人到三千人，从一个想法到全球布局，从技术探索到责任担当。这条路，他们走得不容易，但每一步都踏实。

上市在即，但那不是终点，而是新的起点。成为公众公司，意味着更大的责任：对投资者的责任，对客户的责任，对员工的责任，对社会的责任。

但他不畏惧。因为他知道，公司和团队已经准备好了——不是在温室里长大的完美，而是在风雨中淬炼的坚韧。

这种坚韧，能让他们面对任何挑战；这种初心，能让他们不迷失方向。

关掉电脑，陈念最后看了一眼办公室墙上的一句话：“用技术让世界更好一点。”

这是他们出发时的誓言，也是他们一路走来的指南。无论走多远，这句话都不会变。

因为技术是手段，人才是目的。让世界更好，是永恒的方向。

走出大楼，夏夜的风温热。明天七月，下半年开始，新的征程继续。

而他们，已经准备好书写新的篇章。

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（未完待续）

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