蚀骨承恩 第475章 流火七月

一、定价的平衡术

七月三日，北京金融街。

未来资本的上市发行定价会议在保荐机构中信证券的会议室举行。投资银行部、研究部、销售交易部的负责人齐聚，陈念、王晓东、林振华三人作为公司代表出席。

“根据初步询价情况，”中信证券投行部总经理李维指着大屏幕上的数据，“机构投资者给出的报价区间在每股45-65元，对应市值270亿到390亿人民币。”

会议室里气氛微妙。这个估值区间跨度很大，反映出市场对未来资本的分歧看法。

“乐观的机构认为，你们是工业互联网 芯片自主 国际化三重概念，应该给予溢价。”李维分析，“悲观的机构担心，芯片业务毛利率偏低，国际化面临地缘政治风险，安全事件的影响尚未完全消除。”

王晓东眉头紧锁：“我们今年预期净利润8个亿，按45元算市盈率34倍，按65元算49倍。这个估值……”

“在科创板属于中等水平，”研究部负责人接过话头，“比纯软件公司低，比传统制造业高。关键看你们想传递什么信号——定低价容易发行成功，但可能让市场低估公司价值；定高价彰显信心，但万一破发会打击投资者。”

两难选择。陈念沉思片刻：“我们需要换个角度思考——上市不是为了圈钱，而是为了寻找长期伙伴。什么样的价格能吸引真正理解我们、愿意陪我们走远的投资者？”

“这个思路很好，”销售交易部负责人点头，“我们可以设计一个‘战略配售’环节，预留一部分股份给产业投资人和长期基金。他们更看重公司的战略价值而非短期波动。”

团队连夜制定新方案：发行价定在55元，对应市值330亿，市盈率41倍。这个价格在区间中上部，既不过分激进，也不过分保守。

更重要的是，设置30%的战略配售比例，邀请产业链合作伙伴、国际长期资本、社会责任投资基金参与。

“这些投资者可能不会给最高报价，但他们会在市场波动时持有，在公司困难时支持。”陈念解释，“我们需要的是风雨同舟的伙伴，不是追涨杀跌的过客。”

七月八日，最终定价公告发布。市场反应分化：有人认为偏高，担心破发风险；有人认为合理，体现了公司的价值自信。

但战略配售的结果令人鼓舞——申请额度超过可配售额度的五倍。西门达、巴伐利亚动力等产业伙伴参与，新加坡主权基金、挪威养老基金等长期资本加入，还有几家专注于ESG（环境、社会、治理）的投资机构认购。

“这说明我们的价值被认可了，”王晓东松了口气，“不只是财务价值，还有产业价值、社会价值。”

七月十日，网上申购开始。由于设置了较高的个人投资者门槛（科创板要求50万资产 2年投资经验），申购相对理性，超额认购倍数158倍，远低于一些热门新股。

“这是好事，”林振华分析，“说明申购者主要是理性投资者，不是炒作资金。上市后股价会更稳定。”

七月十五日，申购结果公布。未来资本成功募集资金33亿元，将用于芯片研发、国际拓展、安全体系建设。

“钱到了，责任也到了。”陈念在上市前最后一次高管会上说，“这33亿不是奖金，是信任。我们要用好每一分钱，兑现对投资者的承诺。”

上市日期定在七月二十五日。倒计时十天，公司上下进入最后的准备阶段。

二、原材料的波动冲击

苏州工业园，国产基板产线。

七月五日，一个坏消息传来——特种树脂价格暴涨80%。这种树脂是基板生产的关键原材料，全球只有三家公司能生产，两家在美国，一家在德国。

“美国公司以‘产能调整’为由提价，德国公司跟随。”采购总监汇报，“他们知道我们产线刚投产，急需原材料，这是趁火打劫。”

林振华计算影响：树脂成本占基板总成本的35%，涨价80%意味着基板成本上升28%。而他们刚以“成本低30%”为卖点获得订单，现在优势荡然无存。

更麻烦的是，已经签订的订单是固定价格，成本上涨只能自己消化。

“我们有没有备份方案？”他问。

“有一家中国公司在研发类似树脂，但还处于实验室阶段，至少需要一年才能量产。”

时间不等人。产线库存只够两周生产，两周后如果买不到树脂，产线就要停产。

“三管齐下，”林振华迅速决策，“第一，与现有供应商谈判，争取部分折扣；第二，联系那家中国公司，提供研发经费和应用场景，加速产业化；第三，启动材料替代研究，看看能不能用其他树脂改性替代。”

谈判艰难。美国公司态度强硬：“全球就我们能供应，你们要么接受价格，要么停产。”

德国公司稍好，愿意提供三个月原价供应，但之后必须跟涨。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“他们想给我们缓冲期，但不是仁慈，而是策略——让我们依赖他们，然后慢慢提价。”林振华看穿本质。

他做出了一个冒险决定：接受德国公司三个月的原价供应，同时全力支持国内研发。

“三个月，我们要让国内树脂实现小批量供货；六个月，要能满足我们一半需求；十二个月，要实现完全替代。”

压力传导到研发端。国内那家材料公司原本计划按部就班研发，现在被推上快车道。未来资本派出了五名材料工程师驻厂，提供基板生产的详细工艺参数和应用需求。

“你们需要什么性能？多高的温度稳定性？多低的介电损耗？多强的粘接强度？”材料公司的总工问。

“我们要的不是实验室指标，是生产线上的实际表现。”未来资本的工程师回答，“我们可以在你们的中试线上直接测试，快速迭代。”

这种“用户深度参与研发”的模式前所未有。通常材料研发是上游企业闭门造车，下游企业被动接受。现在上下游紧密协作，需求直接驱动研发。

七月十五日，第一个改进配方在实验室测试通过，性能达到进口产品的85%。虽然还不够好，但看到了希望。

七月二十日，改进配方在中试线连续生产测试，稳定性问题暴露——连续生产十小时后，性能开始衰减。

“问题出在聚合工艺，”材料工程师分析，“小批量没问题，大批量时热量分布不均。”

“那我们优化反应釜设计，”未来资本的设备工程师加入，“我们做芯片的，对温度控制有经验。”

跨界协作产生奇效。芯片工程师把半导体工艺中的温度场控制技术应用到化学反应釜设计中，增加了多点测温、分区加热、动态搅拌。

七月二十五日，优化后的中试线连续运行二十四小时，产品性能稳定。虽然产量还很小，但技术路径通了。

“按这个进度，三个月小批量供货有可能。”材料公司总工兴奋地说。

更令人意外的是，这个过程产生的“聚合反应智能控制技术”，不仅适用于树脂生产，还可以应用到其他化工领域。

“我们为了解决自己的问题，可能催生了一个新的技术方向。”林振华感慨，“创新往往是这样，被逼到墙角时，反而能跳出盒子思考。”

三、博物馆的首批观众

沙特利雅得，“时光织机”数字博物馆。

七月八日，试运营第一天。首批特邀观众包括沙特王室成员、各国驻沙特使节、文化界人士、媒体记者，共两百人。

哈立德王子亲自担任讲解。参观从地下遗址区开始，透明的玻璃地板下，两千年前的纳巴泰聚落静静沉睡。

“这里曾经生活着一群手工艺人，”王子通过无线耳机向观众讲解，“他们制作陶器、加工金属、编织织物。今天我们通过数字技术，让他们‘复活’。”

话音刚落，AR效果启动。观众通过手机或租借的AR眼镜看到，虚拟的古代工匠在遗址上劳作，制陶、冶炼、纺织。动作流畅自然，仿佛穿越时空。

“这是怎么做到的？”一位欧洲大使问。

“我们采集了当代手工艺人的动作，用人工智能算法适配到古代场景。”张涛解释，“既保证真实性，又增强体验感。”

地面层的数字交互区更令人惊叹。在“数字书法”装置前，参观者戴上VR设备，可以临摹古代大师的作品。系统实时分析笔画的力度、节奏、神韵，给出指导。

一位沙特老者尝试后激动地说：“我练了五十年书法，但这个系统能指出我都没意识到的细节。它不是替代老师，而是增强老师。”

最受欢迎的是创新融合区。当代艺术家以传统图案为灵感创作的数字艺术品，在巨大屏幕上动态展现。传统几何图案分解成粒子，随着音乐舞动；古老纹样与现代光影结合，产生梦幻效果。

“这让我重新认识了自己的文化，”一位沙特年轻艺术家说，“原来传统可以这么现代，这么酷。”

试运营持续三天，收集了五百多份反馈问卷。满意度达到92%，但也有批评和建议：

“AR内容加载有时会卡顿。”

“有些互动装置说明不够清晰。”

“希望有更多语言版本。”

“是否可以增加儿童专属体验？”

团队连夜整理反馈，制定改进计划。张涛发现，最受欢迎的不是技术最炫酷的部分，而是那些能让观众参与创造的部分。

“人们不仅想观看，还想参与；不仅想学习，还想创造。”他在总结会上说，“未来的博物馆应该是共创空间，而不是展示橱窗。”

哈立德王子完全赞同：“这正是我想要的——不是把文化封存在博物馆里，而是让文化在博物馆里活起来，生长出去。”

基于这个理念，团队决定增加“游客创作区”。参观者可以用数字工具创作自己的作品，系统会将其转化为实体纪念品，甚至可以参与在线展览。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。“每个参观者都是创作者，每个创作者都是文化的传承者。”王子在项目进展报告上批示，“这个理念，比任何技术都宝贵。”

试运营的成功，让“时光织机”未开先热。国际媒体纷纷报道，称其为“数字时代博物馆的新范式”。预约系统还没正式开放，已有上万人在线登记。

“我们创造了一个标杆，”马克斯对张涛说，“以后做博物馆，都会被拿来和我们比较。这是压力，也是荣耀。”

“荣耀属于所有参与者，”张涛回应，“包括两千年前的纳巴泰人。是他们创造了值得传承的文化，我们只是用新的方式让更多人看见。”

四、联合实验室的启航

慕尼黑，西门达总部研发中心。

七月十二日，西门达-未来资本联合创新实验室正式挂牌。这是西门达首次与中国科技公司成立联合实验室，意义非凡。

实验室首期聚焦三个方向：工业数字孪生的实时性优化、生产排程的自适应算法、设备预测性维护的精度提升。

“我们各出十名工程师，混合编组，”西门达技术总监在启动仪式上说，“目标不是谁教谁，而是共同探索未知。”

但合作一开始就遇到了文化碰撞。德国工程师习惯严谨的计划、详细的文档、充分的论证；中国工程师偏向快速原型、迭代优化、在实践中学习。

第一个项目就体现了这种差异：优化数字孪生的实时同步精度。

德国团队提出：“我们应该先建立完整的数学模型，分析所有可能的误差源，设计系统性的解决方案。这个过程预计需要三个月。”

中国团队建议：“我们可以先做个最小原型，在实际环境中测试，发现问题再针对性解决。这样一个月就能看到效果。”

争论不下。最终决定兵分两路：德国团队按计划做系统研究，中国团队做快速原型。

有趣的事情发生了。中国团队的原型在第二周就上线测试，暴露了三个关键问题：网络延迟波动、数据时间戳不同步、设备时钟漂移。这些问题在理论模型中很难完全预测。

德国团队看到测试结果后，调整了研究方向，聚焦解决这三个实际问题。理论研究和实践验证结合，效率大幅提升。

一个月后，联合团队交出了令人惊艳的成果：数字孪生的同步误差从3%降低到0.8%，同时开发了一套通用的同步校准算法。

“这个算法可以应用到西门达所有工厂，”德国技术总监评价，“价值可能超过实验室本身。”

更宝贵的是合作模式的进化。中德工程师学会了相互学习——德国人学会了更敏捷，中国人学会了更严谨。

“我以前认为‘严谨’和‘快速’是对立的，”一位德国工程师在分享会上说，“现在发现，它们可以互补。严谨保证方向正确，快速保证及时调整。”

中国工程师也有收获：“我以前觉得文档是负担，现在明白文档是传承。好的文档能让后来者少走弯路。”

七月二十五日，实验室启动第二个项目：基于机器学习的异常检测。这次，团队自然形成了混合工作模式——德国工程师负责数据质量管理和模型可解释性，中国工程师负责算法优化和工程落地。

“这才是真正的联合创新，”西门达全球研发总裁在视察后说，“不是简单的技术转移，而是能力融合。这种融合产生的新能力，是任何单一方都不具备的。”

实验室的成功，在未来资本的欧洲业务中产生了示范效应。更多欧洲企业开始把中国科技公司视为创新伙伴，而不仅仅是成本优势的供应商。

“我们正在改变游戏规则，”卡尔森在汇报中说，“从‘中国制造’到‘中国创造’，再到‘中国共创’。每一步，都是认知的升级。”

五、师资短缺的破局

吉隆坡，马来西亚培训学院。

七月十日，第二期培训开学第三天，问题暴露：师资严重短缺。第一期成功带来了口碑效应，第二期报名人数暴增，但合格的讲师数量跟不上。

“我们有三百名学员，分成十个班，至少需要二十名讲师。”副院长汇报，“但目前只有八名全职讲师，六名兼职，还有四名正在培训中。”

更棘手的是，培训学院对讲师的要求特殊：既要有技术功底，又要有工业经验，还要有教学能力，最好还能理解多元文化。这样的人才是稀缺资源。

“我们能不能降低标准？”有老师建议。

“不能，”赵天宇坚决否定，“质量是培训学院的生命线。第一期成功就是因为学员真的学到了东西，回去真的能用。第二期如果质量下降，前功尽弃。”

他想到了三个解决方案：

第一，从第一期优秀学员中选拔助教，边教边学。虽然经验不足，但胜在了解学员需求，有实战经验。

第二，开发“智能教学系统”，用技术辅助教学。录制核心课程视频，开发互动练习软件，建立在线答疑平台。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。第三，与马来西亚高校合作，共同培养讲师。把培训学院变成实践基地，让学生在学习的同时参与教学。

三个方案同时推进。第一期学员中的十二名优秀者经过培训，成为助教，负责小组辅导和实践指导。虽然开始有些生疏，但热情高涨。

“我教别人的时候，自己理解更深了，”一位橡胶厂老板出身的助教说，“有些东西自己会用，但要教别人，就得想清楚为什么。”

智能教学系统的开发遇到了挑战。传统慕课（MOOC）模式不适合技能培训，学员需要的是动手，不是听课。

团队创新地开发了“虚拟工厂沙盘”——学员在电脑上模拟改造一个虚拟工厂，从需求分析、方案设计、设备选型、效果评估，全过程模拟。

“这就像飞行模拟器，”系统设计师解释，“学员可以在虚拟环境中犯错、尝试、优化，成本几乎为零。等掌握了方法，再到真实工厂实施。”

虚拟沙盘大受欢迎。学员可以在课后随时练习，系统自动评分、给出改进建议。讲师则从重复性教学中解放出来，专注于个性化指导。

与高校的合作也取得进展。马来西亚理工大学将培训学院列为“数字化制造实践基地”，研究生可以来实习，参与课程开发和教学辅助。

“这解决了我们的师资问题，也解决了高校的实践教学问题，”理工大学教授说，“产教融合，应该是这个时代的教育方向。”

七月二十五日，第二期培训进入中期。虽然开始有些混乱，但逐渐走上正轨。学员满意度调查显示，85%的学员认为“学到了实用技能”，比第一期还高了5个百分点。

“我们创造了一种可扩展的模式，”赵天宇在报告中写道，“不是靠增加人力来扩大规模，而是靠系统、靠技术、靠生态。这种模式可以复制到更多国家。”

泰国工业部在考察后，正式邀请智联制造在曼谷设立培训学院。这次，赵天宇有了更成熟的方案。

“我们从马来西亚摸索出的模式，可以在泰国优化，在越南再优化。每个国家都有特殊性，但核心理念相通：赋能本地人，解决本地问题。”

六、规模化试点的挑战

北京，市政管委会会议室。

七月十五日，智能盲道项目获得市政府正式立项，进入规模化试点阶段：在全市十个公共场所铺设试点段，总长度五公里。

“这是北京无障碍环境建设的重要一步，”市领导在立项会上说，“但我们也要务实——成本、维护、效果，都要有保障。”

启明作为项目代表之一参加会议。七岁的孩子坐在一群成年人中间，认真记录着每一个问题。

成本是最现实的挑战。目前每米智能盲道的成本是普通盲道的八倍。如果要大规模推广，必须降低成本。

“我们正在优化设计，”启明汇报，“通过批量采购、简化功能、改进工艺，目标是把成本降低到三倍以内。”

“三倍还是太高，”市政工程师直言，“市政预算有限，我们要考虑投入产出比。”

“但产出不只是金钱，”启明认真地说，“是视障人士的出行安全，是社会包容度的提升，是城市温度的体现。这些很难用金钱衡量，但很重要。”

孩子的话让会议室安静了片刻。市领导点头：“孩子说得对。城市建设不仅要算经济账，还要算民生账、社会账。但我们也必须考虑可持续性——如果成本太高，推广不了，再好的技术也只能是摆设。”

平衡点在哪里？经过讨论，形成了一个创新方案：政府、企业、社会三方共担。

政府承担基础建设费用，按普通盲道成本的三倍拨款。

企业参与技术优化和后续维护，通过社会责任投入和品牌价值回报。

社会公众可以通过捐赠、志愿服务等方式参与。

“这叫‘共建共治共享’，”市领导总结，“城市是大家的，无障碍环境建设也需要大家出力。”

实施中的挑战接踵而至。十个试点场所情况各异：有的在地下室，GPS信号弱；有的在露天，要应对日晒雨淋；有的人流量大，设备容易损坏。

孩子们再次发挥创造力。他们设计了多模式定位方案——GPS、蓝牙、Wi-Fi、惯性导航融合，适应不同环境；开发了模块化设计，哪个部分坏了就换哪个，降低维护成本；增加了自检功能，设备定期报告自身状态。

更让人感动的是社会参与的热情。有企业捐赠传感器，有志愿者协助安装，有设计师美化外观，有市民主动学习如何使用智能盲道以更好地帮助视障人士。

“这个项目正在变成一场社会运动，”指导老师感慨，“技术是引子，真正推动改变的是人们的善意和参与。”

七月二十八日，第一个规模化试点段在奥林匹克公园完成。一百米长的智能盲道，配备了完整的导航系统，连接了公园的各个主要设施。

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。测试那天，二十名视障人士在志愿者的陪同下体验。全盲的张阿姨走完全程后激动地说：“我能‘看’到前面的花坛、长椅、饮水处。这是我第一次在公园里不用人陪着自己走。”

她的女儿在旁边流泪：“妈妈以前从来不敢一个人出门，现在她说想每天来公园散步。”

这个场景被媒体报道后，引发了更广泛的社会关注。其他城市开始咨询，国外机构表示兴趣，联合国教科文组织将其列为“科技促进社会包容”的案例。

“我们做了一件小事，但这件事让很多人感受到了温暖。”启明在项目总结会上说，“技术应该是温暖的，应该是连接人的，应该是让世界更友好的。”

七、贸易摩擦的寒流

七月二十日，一则消息从华盛顿传来：美国商务部将十四家中国科技公司列入“实体清单”，限制美国企业向其出售特定技术和产品。

未来资本赫然在列。限制涉及高端芯片设计软件（EDA工具）、特种工业软件、部分精密仪器。

“这是针对性的，”王晓东分析，“我们刚上市，刚在德国拿到大单，刚在芯片自主化上取得突破。有人不想看到我们成功。”

影响立竿见影。美国EDA软件公司发来通知，要求未来资本在三十天内停止使用其最新版本软件，已购买的软件不得用于先进工艺芯片设计。

“没有EDA工具，就像建筑师没有绘图软件，”林振华面色凝重，“我们可以用旧版本，但设计效率会大幅下降，而且无法支持7纳米以下先进工艺。”

更麻烦的是，西门达联合实验室的部分设备来自美国，现在供应可能中断。

“我们的项目会不会受影响？”西门达方面担忧。

“我们会找到解决方案，”陈念承诺，“请给我们一点时间。”

紧急会议连夜召开。团队评估了最坏情况：芯片设计进度延迟六个月，西门达项目需要重新选型部分设备，成本增加约15%。

“但我们不能被动应对，”陈念说，“要主动破局。”

他制定了三线应对策略：

第一，加快国产EDA工具替代。与国内三家EDA公司深度合作，提供实际需求和测试场景，联合攻关。

第二，设备重新选型。欧洲、日本、中国本土，寻找替代供应商。虽然性能可能略有差距，但可以保证供应安全。

第三，调整技术路线。在无法获得最先进工具的情况下，优化现有工艺的设计方法，用设计创新弥补工具不足。

“这又是一次‘卡脖子’，但我们已经不是第一次被卡了。”林振华说，“每一次被卡，都逼我们成长一次。这次也一样。”

国产EDA公司的回应令人振奋：“我们一直在研发，但缺乏高端用户反馈。如果你们愿意做‘第一个吃螃蟹的人’，我们可以全力配合。”

未来资本派出了二十名资深芯片设计师，入驻国产EDA公司，与他们一起工作。设计师们提出实际需求，EDA工程师优化工具，每天迭代。

“这种合作模式前所未有，”国产EDA公司CTO感慨，“通常工具厂商闭门造车，用户抱怨不好用。现在我们是一起造车，你们告诉我们路况，我们调整底盘和发动机。”

一个月时间，工具性能提升了40%，虽然离国际顶尖还有差距，但已经可用。

设备重新选型也取得进展。欧洲一家中型设备商提供了替代方案，性能达到美国设备的90%，价格还低15%。更重要的是，他们愿意开放部分接口，方便定制开发。

“危机是重新洗牌的机会，”这家欧洲公司的CEO说，“美国公司太傲慢，总以为不可替代。现在客户开始寻找备选，我们的机会来了。”

七月三十日，应对方案基本成型。陈念向西门达汇报：“我们可以保证项目进度，成本影响控制在10%以内。而且，经过这次调整，我们的供应链更安全了——不再依赖单一来源。”

西门达方面松了一口气：“我们担心的不是短期影响，而是长期不确定性。你们展现了解决问题的能力，这增强了我们的合作信心。”

更深远的影响是，这次贸易摩擦让更多中国企业意识到供应链安全的重要性。未来资本的经验被分享，推动了整个行业的自主化进程。

“有时候，打压是最好的广告，”王晓东苦笑道，“他们越打压，越证明我们走在正确的路上，越让客户看到我们的韧性。”

八、淬火成钢

七月三十一日，深夜。

陈念坐在办公室里，回顾这个七月的惊涛骇浪。

上市定价的平衡，考验了价值认知。

原材料的价格波动，锤炼了供应链韧性。

博物馆的试运营，验证了文化科技融合。

联合实验室的启航，探索了跨国创新模式。

师资短缺的破局，创新了能力输出路径。

规模化试点的挑战，深化了社会共创理解。

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喜欢蚀骨承恩请大家收藏：()蚀骨承恩全本小说网更新速度全网最快。贸易摩擦的寒流，淬炼了抗压生存能力。

每一次挑战，都像一次淬火。高温让钢铁变软，然后急速冷却，获得更高的硬度。

手机响了，是启明：“爸爸，我们今天又测试了新版本。王叔叔说，现在他能在公园里找到厕所、找到长椅、找到出口。他说，这是他第一次感觉公园是属于他的。”

“你们做得很好。”

“但我们还能做得更好。我们在想，能不能让盲道‘说话’？不是通过手机，而是通过地面震动传递更复杂的信息，比如‘前面左转是咖啡馆’。”

“这个想法很有挑战。”

“但值得尝试，对吗？”

“对，值得尝试。”

放下电话，陈念走到窗前。北京的夏夜，星空被城市的灯火掩盖，但依然有光。

他想起了七年前的那个夏天，他们三个人在小办公室里挥汗如雨地写代码。那时他们只有一个简单的想法：用技术解决制造业的问题。

七年过去了，技术从工具变成了桥梁，业务从中国走到了世界，责任从商业扩展到了社会。

路越走越宽，担子越来越重，但脚步越来越稳。

因为每一次淬炼，都让他们更坚韧；每一次挑战，都让他们更清醒；每一次危机，都让他们更团结。

明天八月，上市钟声即将敲响。那将是一个新的开始——成为公众公司的开始，承担更大责任的开始，面对更复杂环境的开始。

但他不畏惧。因为经过七月的流火淬炼，他们已经成钢。

钢的特性是什么？是坚韧，是弹性，是经得起锤击，是受得住高温，是冷却后更强。

这就是他们现在的状态。

关掉电脑，陈念最后看了一眼墙上的使命宣言：“用技术让世界更好一点。”

七年了，这句话没变。变的只是，他们对“更好”的理解更深了，对“技术”的掌握更强了，对“世界”的参与更广了。

而这一切，只是开始。

走出大楼，夜风依然温热。但陈念知道，盛夏之后就是秋天，收获的季节即将到来。

而他们，已经准备好了。

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（未完待续）

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